Menikmati Cafe di Jogja

Posted by Unknown Selasa, 30 Desember 2008 0 komentar
Jika anda berkunjung ke Jogja dan ingin menikmati suasana hangat cafe di Jogja, maka beberapa cafe - cafe berikut ini bisa dijadikan referensi anda untuk mengunjunginya. Untuk alamat lengkapnya, anda bisa menanyakan pada kenalan atau orang lain, dengan denah yang saya berikan ini. Semoga bermanfaat bagi para pengunjung.


Jl. Affandi ( Gejayan )
1. Empire Cafe ( Perempatan Gejayan / Ringroad )
2. Jendela Cafe ( Toko Buku Toga Mas )
3. Kedai Kopi ( Jl. Selokan UGM belakang Mirota Gejayan )
4. Cheer's Cafe ( Jl. Selokan UGM belakang Mirota Gejayan )
5. Momento ( Sebelah LIA Jembatan Merah )
6. Snap Cafe ( sebelah selatan pertigaan samirono )
7. Beyond Cafe
8. Moviebox Cafe

Daerah Sagan
1. Gabah Resto ( Jl Dewi Sartika, belakang SMU 9 Jogja )
2. OWN Cafe ( Jl. Dewi Sartika, belakang SMU 9 Jogja )
3. Rumah Kopi ( Jl. Sagan, sebelah hotel indraloka )
4. Rumah Cokelat Jl. Cik Di Tiro, sebelah lab Pramitha )
5. Dekat Rumah ( sebelah Hotel Galuh, SMU 9 Jogja
6. Bella Viesta ( Sebelah LIP - lembaga Indonesia Prancis )
7. Bengawan Solo Cafe ( perempatan pom bensin Sagan, sebelah Wisma MM UGM )

Daerah Seturan Condongcatur Sleman
Di daerah ini ada banyak Cafe atau rumah makan yang menawarkan suasana untuk ngobrol. Jumlahnya sekitar 10an, dan berada di sepanjang jalan.
1. Gubug Kopi
2. Sky Garden
3. Grissee
4. Warung Lenggahan
5. Rumah Kopi
6. Angkringan Cafe

Daerah Nologaten Condongcatur
1. B-Jonk ( Jl. Nologaten, belakang Ambarukmo Plaza )
2. Kopi Plus ( sebelah barat pertigaan Pringwulung)
3. Kedai Nusantara ( Jl. Nologaten, belakang Ambarukmo Plaza )
4. Kedai Pendekar ( Selokan Mataram, Pringwulung )

Jl. Kaliurang
1. Kedai Kopi ( Perempatan Kentungan )
2. Book Point ( Depan Superindo Jakal KM 7 )
3. Lor Kali ( Perempatan MM UGM, Belakang Artha Digital )


Jl. Solo
1. Oh lala Cafe ( Saphir Square )
2. V-Art Cafe 'n Galery ( Sebelah museum Affandi, sebelah KFC UIN )
3. Relax Cafe ( Sebelah museum Affandi, sebelah KFC UIN )
4. Banaran Cafe ( Wisma LPP Jl. Solo )

Jika anda ingin menikmati suasana cafe di Jogja, maka anda bisa bertanya nama jalannya atau daerahnya saja. Setelah itu anda bisa memilih cafe - cafe di daerah tersebut.

Jika anda sendirian dan ingin menikmati suasana Cafe anda bisa hubungi Jogja Taxi Motor, di No: 0274-9346820 atau 0818277129. Gunakan paket 8 jam dari sore hingga malam hari, anda bisa jalan - jalan di malam hari.


sumber gambar : V-Art Galery and Cafe
Jl. Adi Sucipto ( Sebelah Museum Affandi )

Baca Selengkapnya ....

Ciri - ciri orang yang selalu beruntung

Posted by Unknown Minggu, 28 Desember 2008 0 komentar
Ciri - ciri orang yang selalu beruntung :

1. Orang yang berpikiran positif
2. Suka membantu
3. Suka berteman
4. Ikhlas
5. Orangnya sabar
6. Suka mencari segala sesuatu
7. Banyak bertanya


Gak tahu apakah ada penelitian yang dilakukan oleh para ahli atau tidak, namun biasanya begitulah ciri - ciri dari orang - orang yang selalu beruntung. Memang, orang yang beruntung selalu mendapatkan apa yang diinginkan karena dia selalu berusaha untuk mendapatkan kesempatan sebanyak - banyaknya dalam peruntungannya. Sehingga keberuntungannya lebih pada hasil usaha dia pada waktu yang lalu, walau sekilas dia mendapatkan beruntung.

Intinya orang yang beruntung adalah orang yang lebih memikirkan keuntungannya untuk jangka panjang dari pada jangka pendek. Sehingga dia melakukan penyebaran virus - virus keberuntungan.

Siapkah kita untuk mendapatkan keberuntungan esok hari ( bukan hari ini), lakukan semua hal diatas untuk mendapatkannya. Semoga beruntung...!!!

Baca Selengkapnya ....

Kerjaan baru dalam website www.bisnisukm.com

Posted by Unknown 0 komentar
Minggu2 sekarang kesibukan saya bertambah banyak lagi, karena minggu kemarin akhirnya kami ( saya dan team ) mendapatkan tugas untuk pengelolaan website www.bisnisukm.com Perasaan senang campur pusing ditambah bingung, hehehe... karena setidaknya saya harus menjalankan beberapa usaha dalam waktu yang berdekatan.

Memang itulah resikonya ketika menjadi seorang pengusaha ( walau masih kecil ), kita tidak tahu kapan waktu banyak order dan kapan waktunya sepi order ( seperti beberapa bulan kemarin ). Setidaknya kita harus berusaha terus untuk mendapatkan order, baik yang kecil atau besar.

Untuk website bisnis ukm ini kebetulan kami sebagai pencari berita, yang akan ditayangkan setiap minggunya. Sebelumnya website ini sudah berjalan selama 2 tahun, namun belakangan ini agak terhambat sehingga banyak coment dari pengunjung yang tidak tertangani serta beberapa berita yang tidak terupdate. Di website ini banyak dijelaskan beberap peluang usaha disertai dengan beberapa analisa bisnisnya, dan website ini juga sangat berguna bagi kalian yang ingin mendapatkan informasi bisnis terbaru dan penjelasan untuk memulai usaha.

Beberapa isi dari website www.bisnisukm.com antara lain :
1. Peluang Bisnis
2. Analisa Bisnis
3. Potensi Bisnis Daerah
4. Tips dan Motivasi
5. Agenda kegiatan bisnis dan Pameran Produk
6. Profil Pengusaha

Jika kalian memiliki waktu untuk melihatnya, silahkan anda bertanya tentang segala halnya dalam komentar berita yang kami sediakan. Semoga kami bisa membantu anda.

Baca Selengkapnya ....

Bagaimana Melakukan Penelitian Pasar

Posted by Unknown Senin, 22 Desember 2008 0 komentar
Secara Mudahnya, penelitian bisnis dapat kita gunakan untuk kepentingan usaha kita. Namun kadang kala kita tidak bisa bahkan tidak mau untuk melakukan penelitian ini. Dengan alasan memakan waktu dan biaya, serta alasan kita sudah merasa lebih tahu keinginan konsumen, penelitian bisnis kadang di abaikan.

Fungsi dan Tujuan penelitian bisnis :
1. Kita dapat mengetahui keadaan pasar yang sebenarnya, bukan sebuah berita ataupun isu
yang terkadang menyesatkan.
2. Kita dapat mengetahui keinginan konsumen.
3. Dengan jelas kita bisa melihat segmentasi pasar yang ingin kita tuju.
Mis : pangsa pasar kita mahasiswa, setelah disurvei, ternyata macam2 jenis mahasiswa yang
kita ketahui. Ada yang kelas atas/bawah, rajin/malas, senang berbelanja/tidak, mahasiswa
baru, atau tingkat akhir. Semua jenis atau karakter setiap pangsa pasar memiliki
keinginannya masing2, dan kita tidak bisa menebak hanya dari 1 atau 2 orang saja.
4. Kita jadi tahu kebiasaan mereka, main kemana, sama siapa, kesukaanya apa, dll
5. Kita bisa meminta pendapat mereka, jika usaha kita akan dijalankan apa yang harus dilakukan
6. Kita bisa mempromosikan usaha kita kepada mereka, sebelum orang lain tahu.
7. Kita bisa menambah referensi bisnis ataupun relasi.
8. Yang lebih penting lagi, kita bisa menerapkan strategi pemasaran yang cocok untuk mereka.

Untuk itulah, begitu penting penelitian bisnis ini digunakan untuk usaha kita, maka bagi saya ini adalah wajib dilakukan sebelum membuka sebuah usaha. Bagi anda yang belum pernah melakukannya, disini akan saya jelaskan sedikit bagaimana saya menjalankan penelitian yang sifatnya skala kecil.

Langkah - langkah dalam penelitian bisnis :

1. Penelitian bisnis ada banyak cara, seperti : wawancara, pengambilan data di internet, survei
ke konsumen, pedagang, distributor, asosiasi, dosen/pengajar, dll
2. Menyiapkan materi pertanyaan ataupun informasi yang kita butuhkan. Biasanya saya
melakukannya dengan dua cara, yaitu : melakukan searching di internet dan wawancara tatap
muka.
3. Jika dilakukan wawancara, maka kita membuat quisioner terlebih dahulu. Isinya antara lain :
- data-data responden
- pertanyaan seputar bisnis
- pertanyaan seputar produk
- permasalahan konsumen yang sering dihadapi jika menggunakan produk
- keinginan atau harapan konsumen pada produk
- jika produk kita hadir, bagaimana tanggapannya dan apa sarannya.
4. Jumlah orang yang kita wawancarai, biasanya saya mengambil sample 20 - 50 orang. Ini
sangat bergantung dari kualitas data, semakin banyak orang yang kita wawancarai, maka
semakin jelas dan berkualitas data yang kita ambil.
5. Bagaimana menentukan orang yang diwawancarai? Biasanya saya tentukan dulu pangsa
pasarnya. Setelah itu saya cari teman, komunitas, email, milis, dll untuk menentukan siapa
saja yang diwawancarai.
6. Jika dalam perjalanan penelitian, saya sudah menemukan segmentasi yang dirasa pas. Saya
langsung merubah untuk memfokuskan pada segmen tersebut. Contoh : Jika pangsa pasar
mahasiswa, jika ternyata produk saya cocoknya segmentasi mahasiswa kelas atas, saya
langung mengambil sample / responden untuk mahasiswa kelas atas. Dengan ciri - ciri :
membawa mobil, memiliki handpone kelas atas, berpenampilan rapi, fashionable, dll ( ciri2
tersebut sebagai contoh aja )

Setelah itu data - data tersebut kita kumpulkan dan dianalisa. Setelah itu hasil tersebut kita analisa sehingga bisa dijadikan referensi dalam pengambilan keputusan untuk membuat strategi pemasaran. Selain itu anda dapat menentukan jenis segmentasi pasar dengan tepat dan jelas. Jika anda merasa bahwa terdapat kekurangan data, maka anda bisa tambahkan dari data internet, referensi atau buku/majalah.

Tips Bisnis :
Produk akan berhasil jika kita dapat menentukan segmentasi yang tepat dan membuat program pemasaran yang efektif.

Baca Selengkapnya ....

3 Hal yang bisa membuat usaha kita sukses

Posted by Unknown Jumat, 19 Desember 2008 0 komentar
Mengutip dari wawancara tim Majalah Wirausaha & Keuangan dengan Om Bob Sadino melalui bonus CD Majalah Wirausaha & Keuangan edisi Juli 2008, ada beberapa hal yang harus diperhatikan untuk menjadi pengusaha sukses. Dalam CD tersebut ada 2 pebisnis yang dilakukan wawancara secara ekslusif, yaitu Anne Ahira dan Bob Sadino.

Namun ada perkataan atau pernyataan Om Bob ( panggilan akrab Bob Sadino ) yang menjadi kekuatan dan menjadi kunci dalam setiap menjalankan rencana bisnis saya, Yaitu 3 Hal yang bisa membuat usaha kita menjadi sukses.

1. The First ( Menjadi yang Pertama )
Om Bob Sadino yang dulu dikenal sebagai suplier ayam broiler merupakan satu - satunya pengusaha yang bermain di katagori usaha ini. Sehingga dia bisa meraih dari hasilnya saat ini. Yang pertama atau the first meruapakan suatu langkah kita memasuki suatu jenis usaha, yang mana pemain lain belum pernah masuk. Jika dalam bahasa pemasaran, strategi ini dijelaskan dalam sebuah buku "Blue Ocean" dimana kita berlayar menjauh dari persaingan dengan menemukan lautan biru yang belum terjamah.

Ini bisa kita lihat juga kasus dari Motor Matic di Indonesia, dimana Yamaha Mio merupakan motor matic yang pertama di Indonesia, dengan segmentasi wanita yang belum terjamah oleh kompetitor lainnya. Hingga saat ini Yamaha Mio masih memegang pemimpin pasar untuk produk Motor Matic.

Bagaimana dengan kondisi sekarang? Kita sekarang dituntut untuk melakukan inovasi - inovasi terhadap produk saat ini, agar menjadi produk yang baru. Atau sekarang kita juga dituntut untuk mencari segmentasi pasar yang belum terpikirkan oleh kompetitor lainnya, biasanya pangsa pasar ini lebih sedikit.

2. The Different ( Menjadi yang berbeda )
Walaupun kita tidak bisa menjadi pemain yang pertama dalam suatu bidang usaha, maka kita harus bisa membuat suatu perbedaan terhadap pesaing kita. Suatu perbedaan disini bisa dilihat dalam produk, strategi penjualannya, strategi promosi, atau yang lain.

Banyak kasus dalam usaha - usaha di Indonesia yang memiliki diferensiasi ini. Namun, tidak sedikit pula usaha - usaha yang gagal dalam meraih pangsa pasar walau sudah melakukan diferensiasi. Ini biasanya mereka ( usaha yang gagal ) tidak mengetahui, " apakah diferensiasi yang mereka lakukan tersebut dibutuhkan oleh konsumen atau tidak? " percuma kita melakukan diferensiasi jika bukan sesuatu yang dibutuhkan oleh konsumen.

Contoh: Usaha rumah makan keluarga melakukan differensiasi dengan menambah suasana bermain anak / taman bermain. Ini merupakan hal yang dibutuhkan oleh konsumennya, karena jika segmentasinya untuk keluarga, biasanya mereka membawa seluruh anggota keluarganya (termasuk anak kecil). Nahh... lain halnya jika Rumah Makan tersebut melakukan diferensiasi dengan menambah panggung musik untuk pengunjung.

Jadi... diferensiasi ini bisa jadi penambahan nilai, atau perubahan budaya yang bisa dirasakan secara langsung oleh segmentasi pasar yang ingin kita tuju. Sebaiknya dilakukan survei konsumen terlebih dahulu sebelum benar - benar diterapkan, sehingga kita bisa melakukan revisi atau perbaikan yang bertujuan untuk memuaskan keinginan konsumen.

3. The Best ( Menjadi yang terbaik )
Jika usaha kita bukan yang pertama / mengawali, dan usaha kita juga tidak bisa melakukan suatu perbedaaan, Langkah The Best wajib kita lakukan untuk menjadikan usaha kita sukses. The best atau yang terbaik haruslah mengukur dari kompetitor atau pesaing yang ada di pasar anda. The best produk, the best marketing, and the best manajemen.

Jangan mengandalkan usaha seadanya jika kita tidak memiliki 2 hal diatas ( The First atau Different ), dan perhatikan kenyamanan konsumen atau pelayanan after sales.

Dengan mempertimbangkan 3 hal tersebut diatas, anda dapat menjadikan usaha anda lebih berhasil dalam meraih keuntungan. Dan anda bisa mengembangkan usaha dengan memaksimalkan Sumber Daya yang ada.

Baca Selengkapnya ....

Gajaksahda Coorp akan meluncurkan Jogja TAXI Motor

Posted by Unknown Kamis, 18 Desember 2008 0 komentar
Apa itu TAXI Motor?
TAXI Motor adalah Jasa pelayanan antar wisata anda di Jogja. Dengan menggunakan motor, anda dapat menikmati keliling Jogja dengan motor dan anda dapat menikmati suasana Kota Jogja pada malam hari. Dalam pelayanan ini anda dapat mengunjungi ke beberapa tempat wisata di Jogja, seperti: pantai parangtritis, pantai depok ( TPI), kaliurang, candi prambanan, museum, keraton, dll.

Mengapa wisata pake Motor?
1. Biaya berwisata lebih murah.
2. Menggunakan motor diyakini dapat lebih menikmati suasana kota jogja yang nyaman.
3. Motor dapat menghindari jika terjadi kemacetan lalu lintas.
4. Penggunaan motor lebih fleksibel jika harus berurusan dengan jalan - jalan sempit atau kecil.
5. Pelayanan terjamin dengan adanya manajemen dari JOGJA TAXI Motor.

Layanan Produk Jogja TAXI Motor


1. Pelayanan wisata 8 jam ( 1 Shift )
Dengan menggunakan ini anda dapat menikmati pantai parangtritis, kaliurang, CAndi Prambanan, atau keliling jogja. Dengan memanfaatkan layanan ini juga, anda dapat menikmati beberapa tempat wisata sekaligus.

2. Layanan wisata 16 jam ( 2 Shift )
Pelayanan ini diberikan untuk anda yang ingin menikmati wisata Jogja dari pagi hingga malam hari ( mks. Pkl. 23.00 )

3. Layanan sekali antar ( Point to Point )
Pelayanan ini merupakan layanan sekali antar. Anda tinggal menelpon, kami akan menjemput dan mengantar anda ke tempat tujuan

4. Untuk layanan tambahan untuk tahap ini bisa dikonfirmasikan.


Biaya pelayanan kami
1. Rp 80.000 untuk layanan 1 shift / 8 jam ( Pkl. 06.00 - 14.00 )
2. Rp 150.000 untuk layanan 2 shift / 16 jam ( Pkl. 06.00 - 23.00 )
3. Rp 10.000 untuk layanan sekali antar ( point to point )

Driver kami diberi pegangan berupa buku wisata kota jogja, agenda event dan keterangan informasi wisata Jogjakarta. So.. anda tidak perlu pusing - pusing lagi, anda tinggal bertanya saja pada driver kami jika anda belum punya tujuan.

JOGJA TAXI MOTOR,
Alamat : Jl. Affandi (Gejayan) Gg.Nusa Indah CTX/01 Karangasem Baru
Telp. 0274 - 9346820
HP: 0818 277 129
http://www.blogger.com/www.jogjataximotor.co.cc

Baca Selengkapnya ....

Mengelola Salesman

Posted by Unknown Rabu, 17 Desember 2008 0 komentar
Menyikapi beberapa email dan SMS yang masuk beberapa minggu ini, disini saya ingin berbagi pengalaman tentang penanganan salesman untuk perusahaan distribusi atau usaha yang membutuhkan salesman.

Disini saya ingin berbagi - bagi pengalaman, karena kebetulan saya juga memiliki usaha sebagai distributor produk - produk kebersihan rumah tangga.

Sebelum kita melakukan penarikan karyawan sebagai salesman, ada beberapa hal yang harus kita perhatikan terlebih dahulu. Ini bisa kita kenal dengan nama strategi distribusi produk. Jika usaha Cafe, Rumah Makan, atau Minimarket, yang harus diperhatikan adalah letak lokasinya. Nah, untuk perusahaan distributor atau produsen produk consumer good, yang harus diperhatikan adalah jaringan distribusi dan pengelolaan salesman.

Disini saya mengambil sample usaha: pendistribusian produk - produk kebersihan rumah tanggga, dengan produknya antara lain : deterjen, pengepel lantai, pencuci piring, pewangi pakaian, pelembut pakaian dan karbol wangi.

Berikut langkah - langkahnya :

1. Menentukan segmentasi pasar.
Hal awal yang harus dilakukan adalah menentukan Segmentasi Pasar. Produk deterjen saya ini memiliki target pasar ke Ibu - Ibu Rumah Tangga, Laundry Kiloan dan Hotel Melati.

2. Menentukan saluran distribusi
Berdasarkan segmentasi diatas, saya menentukan jalur distribusi sebagai berikut :


3. Menetapkan SDM Tenaga Penjual ( Salesman)

* Segmen hotel
a. Segmentasi ini dilaksanakan oleh Sales Take Order ( melalui pemesanan )
b. Kriteria salesman: rajin dan ulet, serta berpengalaman sebagai sales Take Order.
c. Karena jumlah hotel di Jogja sekitar 300-an maka jumlah untuk sales hotel 2 orang (setiap
sales menangani 150 hotel),

* Segmen Pertemuan ( presentasi produk/direct seling)

a. Segmentasi ini dilaksanakan oleh Sales Direct Seling / Sales Spreading.
b. Kriteria salesman diutamakan sales yang bisa berkomunikasi dengan baik.
c. Karena jumlah presentasi di jogja sangat banyak ( setiap RT hampir mengadakan
pertemuan / arisan ibu-ibu ), maka jumlah sales yang dibutuhkan sekitar 3-5 orang.

* Segmentasi Laundry
a. Segmentasi ini dilaksanakan oleh Sales Take Order.
b. Kriteria salesman sama dengan hotel
c. Jumlah sales yang dibutuhkan untuk menangani outlet laundry 1 orang

4. Membuat Sistem dan Strategi Pemasaran

Agar kinerja salesman jelas dan terarah, maka sebelumnya kita harus membuat sistem dan strategi pemasarannya. Berikut contoh pembuatan sistem dan strategi pemasaran :

* Pembuatan Sistem Pemasaran
Sistem Pembelian Konsumen, Sistem Pengambilan Barang Salesman, Sistem Laporan Salesman, Sistem Pengontrolan Salesman, Sistem Operasional Usaha ( jam kerja, peraturan, dll ), Sistem stock produk di gudang, Sistem Komisi / Salary, dll.

* Strategi Pemasaran ( Marketing Mix - 4P )
Strategi penjualan ( sistem penawaran ), Strategi Promosi ( diskon, publikasi/brosur, bonus produk, dll ), Strategi Harga ( Harga jual konsumen langsung, sales, agen, distributor, dll ), Strategi Distribusi ( tempat - tempat untuk melakukan penjualan ), Strategi Produk (pemilihan jenis produk yang tepat untuk ditawarkan pada segmentasi yang tepat, ini berlaku untuk usaha yang memiliki beberapa varian produk)

5. Pengontrolan Kinerja Salesman

Dengan memiliki sistem dan strategi yang jelas, maka kita akan lebih mudah mengontrol kinerja dari salesman. Karena salesman tidak akan bingung dan arahnya / tujuannya sudah jelas, sehingga tidak ada lagi kegiatan percuma pada saat jam operasional. Sistem pengontrolan disini, bisa diberlakukan setiap hari, minggu, bulanan atau 3 bulanan. Adapun yang dikontrol / dicek adalah : target penjualan, kinerja harian, dan informasi kegiatan kompetitor/pesaing dan evaluasi program pemasaran ( pemberlakuan bonus target mingguan atau program promosi ).

6. Peningkatan Penjualan
Untuk meningkatkan penjualan usaha anda, ada beberapa hal yang bisa dilakukan, antara lain : 1. Peningkatan target bulanan salesman.
2. Peningkatan pangsa pasar dengan memperbanyak outlet setiap sales.
3. Memperbanyak salesman untuk menjangkau daerah yang belum tercover

Tips Pengelolaan Salesman
#1 Biasanya untuk salesman yang baru, akan mengalami adaptasi kerja selama 2-3 bulan (
tergantung pengalaman masing - masing salesman ) sehingga kita bisa melihat dalam 1-2
bulan pertama, perkembangan salesman yang baru.
#2 Jika dalam 2-3 bulan tidak ada perkembangan, maka kita harus segera mengevaluasi kinerja
sales tersebut dan memutuskan kebijakan yang tepat.
#3 Sebaiknya anda harus tahu kondisi di lapngan terlebih dahulu, sehingga ada tidak selalu
ditipu oleh laporan sales ( karena hal ini yang sering terjadi pada perusahaan distributor ).
#4 Jika anda bermaksud untuk merekrut sales supervisor, sebaiknya anda menggunakan jasa
perekrutan yang ada . Karena posisi ini sangat penting dan harus memiliki keahlian. Saya
pernah mengalami permasalahan dengan ini hingga mendapatkan kerugian besar, sehingga
ini menjadi pelajaran yang sangat berguna bagi saya.


Gambar dibawah akan menjelaskan apa yang harus dilakukan, sebelum memutuskan merekrut salesman untuk usaha anda.



Semoga anda bisa mempelajari dan menerapkan pada usaha anda yang membutuhkannya, untuk segala saran, kritik dan pertanyaan bisa dialamatkan pada komentar artikel ini, atau melalui email: yg_sahda@yahoo.com, Terima kasih.

Salam Entrepreneur.

Baca Selengkapnya ....

Kerangka Dalam Membuat Proposal Bisnis

Posted by Unknown Selasa, 16 Desember 2008 0 komentar
Berikut ini beberapa hal yang harus dilampirkan dalam sebuah proposal bisnis :

Rencana Organisasi

1. Data Perusahaan / Ringkasan Pengelola
2. Badan Hukum Usaha
3. Jenis dan Penjelasan Produk
4. Keunggulan Produk
5. Sistem Produksi
6. Alat Dan Teknologi Pengolahan Produk
7. Sistem Manajemen
8. Kebutuhan dan Jenis Karyawan
9. Tugas dan Wewenang Karyawan
10. Rencana Pengembangan Usaha
11. Analisa Resiko Bisnis

Analisa Pasar
1. Hasil Penelitian
2. Prilaku Konsumen
3. Kebutuhan dan Keinginan Konsumen
4. Jumlah Pangsa Pasar
5. Tingkat Pertumbuhan Pasar
6. Analisa Kompetitor
7. Analisa SWOT ( Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman )

Strategi Pemasaran
1. Brand produk dan Logo
2. Positioning, Segmentation and Targeting
3. Sistem Penawaran atau Penjualan
4. Strategi Distribusi / Tempat
5. Strategi Produk, Kemasan, Diferensiasi produk.
6. Strategi Harga
7. Strategi promosi dan Publikasi
8. Rencana Pengembangan Pasar

Analisa Keuangan
1. Kebutuhan modal
2. Keterangan Pembelian / Penggunaan Modal
3. Proyeksi Pendapatan Penjualan ( Target Penjualan )
4. Proyeksi Arus Kas
5. Proyeksi Laba Rugi
6. Proyeksi Neraca

Dokumen Pendukung
1. Biodata Pengelola / Pemilik / Manajemen
2. Foto lokasi / kantor / cabang
3. Surat Kontrak / perjanjian
4. Fotocopy Legalitas Usaha
5. Referensi Bisnis ( dari supplier atau pebisnis )


Beberapa saran / tips dalam proposal bisnis :
# Proposal bisnis yang ideal berisi tidak lebih dari 30 lembar, sehingga tidak terlalu banyak
dalam penyampaiannya namun inevstor dapat mengerti ttg bisnis anda.
# Di sarankan untuk menyisipkan grafik, gambar atau bagan dalam penulisan. Ini bertujuan agar
pembaca tidak cepat bosan serta dapat menambah nilai proposal.
# Desain cover dan isi proposal juga ikut meningkatkan nilai bisnis tersebut.
# Jika terdapat sesuatu yang menjadi rahasia perusahaan, jangan disampaikan secara langsung
dalam proposal bisnis tersebut. Ini untuk menjaga kerahasiaan bisnis anda, dan bisa dijelaskan
secara singkat melalui presentasi atau jika memang investor sudah sangat tertarik.

Baca Selengkapnya ....

Keunggulan Kota Jogja dalam Akses Internet

Posted by Unknown Jumat, 12 Desember 2008 0 komentar
Kota Jogja dimana sebagai tempat tinggal saya selama ini, memiliki kemudahan dalam mengakses internet untuk masyarakat. Kemudahan ini bisa kita dapatkan melalui fasilitas publik, warung internet ( warnet ) atau tempat - tempat khusus yang tersebar di seluruh kota (cafe, resto, mall). Jika anda berkunjung ke kota Jogja, jangan takut jika anda kesulitan dalam mengirim email atau sekedar browsing di internet, disini saya menampilkan beberapa outlet - outlet yang tersedia untuk browsing di internet.

Mall : Fasilitas Wi-fi disediakan pihak mall untuk semua pengunjung, jadi semua ruangan yang ada di mall ini dapat kita gunakan untuk browsing. Kita bisa sambil makan dan minum atau ngobrol di salah satu outletnya.
1. Plaza Ambarukmo Jl. Laksda Adisucipto
2. Galeria Mall Jl. Jend Sudirman

Hotel :
Hampir semua hotel berbintang 4-5 di Jogja menyediakan fasilitas ini. Namun untuk hhotel bintang 3 atau hotel melati, tidak semua menyediakan. Untuk hotel didaerah malioboro kebanyakan sudah menyediakan fasilitas Wi-fi ini, namun untuk daerah lainnya masih jarang.

Kampus :
Hampir semua kampus besar di Jogja juga menyediakan fasilitas Wi-fi, namun jika kita berselancar di daerah kampus kita harus menggunakan password dari salah satu mahasiswa yang bersangkutan. Jika kita memiliki kenalan, maka kita bisa minta username dan pass dari teman kita. Kampus yang menggunakan antara lain: UGM, UPN, UMY, UII, dll.

Cafe & Resto
Rata - rata cafe yang ada di Jogja memberikan fasilitas Wi-fi gratis, sambil kita minum / makan kita bisa browsing di internet. Untuk didaerah jogja bagian utara ( Jl. Gejayan - Condongcatur -Seturan ) memiliki banyak cafe yang gratis Wi-fi, karena didaerah ini banyak terdapat kampus.

Burjo / Angkringan Hotspot.
Ini yang sangat jarang sekali, konsepnya seperti minum dan makan di burjo /angkringan tapi kita dapat mengakses internet.
1. B-Hot Jl. Gorongan Condongcatur ( sebelah barat UPN ), harga menunya sangat terjangkau,
mulai Rp 2.000 s/d Rp 10.000 per item. Menu yang ditawarkan seperti burjo ( indomie, nasi
goreng, dll ).
2. Angkringan Hotspot juga dapat kita temui di deaerah Jl. Kaliurang KM 13 ( timur ps.gentan )
namanya angkringan 3 ceret, walau namanya angringan, tapi lokasinya seperti rumah makan.

Warnet
Selain fasil

Baca Selengkapnya ....

Berkah Mengikuti Lomba Business Plan

Posted by Unknown Rabu, 10 Desember 2008 0 komentar
Bulan Juli Tahun 2008 kemarin, saya mengikuti sebuah workshop yang diadakan oleh Indonesian Business Link (IBL) di Gedung Design Centre (GDC) Jakarta, maksud diadakannya workshop itu adalah untuk meningkatkan minat masyarakat (khususnya pemuda) untuk menjadi pebisnis. Sehingga setelah diadakannya workshop itu, diadakan lomba untuk membuat proposal bisnis tentang bisnis apa yang ingin kita laksanakan. Workshop ini diadakan hanya di 3 kota, yaitu: Jakarta, Yogyakarta dan Bandung.

Untuk mengikuti lomba tersebut, saya mengirimkan sebuah perencanaan bisnis mengenai Cafe Entrepreneur, dimana usaha ini merupakan cafe dan restoran yang mensegmentasikan untuk para pebisnis. Pada tahap pertama, saya mendapatkan informasi melalui email bahwa konsep usaha saya dinyatakan lolos tahap pertama. Setelah itu saya mengikuti workshop kedua yang diadakan di Hotel Inna Garuda Yogya bulan Oktober 2008, mengenai bagaimana caranya membuat sebuah perencanaan bisnis ( business plan ) yang baik, materi ini disampaikan oleh Bpk. Syamsul Hadi ( Simpulnet ) dan Bpk. Moh. Fahmi ( Project Manager IBL ).

Setelah workshop itu dilaksanakan, para peserta diwajibkan mengumpulkan perencanaan bisnis dalam waktu 2 minggu. Walau deadline itu membuat saya berpusing - pusing ria, namun saya harus melaksanakan sesuai waktu yang ditentukan (walau akhirnya saya minta dispensasi waktu 2 hari ). Permasalahannya disebabkan karena konsep usaha saya ini baru akan dijalankan, sehingga membutuhkan waktu yang panjang. Saya biasanya melakukannya selama 4 - 6 bulan untuk melakukan untuk melakukan perencanaan usaha, sehingga strategi dan pembentukan usaha tersebut, dapat diaplikasikan sesuai dengan kondisi pasar yang sebenarnya. Jika suatu usaha dilakukan perencanaan dalam waktu 2 minggu, hanya orang - orang yang ahli saja yang dapat melakukannya ( dan kebetulan saya bukan termasuk orang - orang tersebut ).

Bisa dibayangkan? dari 4-6 bulan untuk pengambilan data, dipersingkat menjadi 2 minggu. Hhhhh.... walau saya memperketat jadwal untuk pengambilan data setiap harinya, tetap saja data - data tersebut masih kurang akurat. Bahkan dalam analisa keuangan, proyeksi biaya investasinya mencapai 900jt rupiah. dengan ROI hampir 2 tahun. Walau sistem pembagian hasil untuk investor belum bisa direncanakan, namun setidaknya ada perbaikan.

Namun berkah dari kegiatan ini, saya memiliki tambahan semangat untuk benar - benar mewujudkan bisnis ini, karena setelah saya survey dengan beberapa pebisnis yang menjadi target pasar saya, usaha ini memiliki pangsa pasar yang masih terbuka lebar dan memiliki pertumbuhan pasar yang cukup besar. Sehingga saat ini, saya masih terus mencari dan melakukan perencanaan bisnis cafe entrepreneur ini walaupun belum tentu konsep usaha saya ini dinyatakan menang oleh IBL. Target saya secara pribadi, perencanaan bisnis ini akan selesai pada Bulan Maret Tahun 2009 besok.

Terima kasih IBL dan terima kasih para konsultan - konsultan saya yang telah membantu dalam membuat perencanaan bisnis ini, sehingga saya semakin bersemangat untuk melaksanakannya.
Semoga ini juga bisa dirasakan peserta lainnya yang mengikuti kegiatan ini, salam kenal dan sukses selalu.

Baca Selengkapnya ....

Gambar Miniatur Kapal produksi Orangtua

Posted by Unknown Kamis, 27 November 2008 2 komentar









Miniatur kapal ini yang sempat di liput dari MetroTV, Indosiar, TransTV, Koran Lokal Cirebon serta beberapa radio lokal. Kapal ini memiliki keunikan tersendiri, karena terbuat dari kertas bekas dan semuanya dibuat oleh tangan. Selain itu juga, kapal ini merupakan miniatur dari kapal yang asli ( sesuai dengan data-data ) sehingga dapat dijadikan referensi gambar kapal aslinya.

Dalam kapal ini terdapat informasi dan sejarah tentang kapal - kapal tersebut, informasi tersebut antara lain fungsi, sejarah, dan ciri khas dari kapal itu. Sehingga diharapkan konsumen selain dapat menikmati sebagai hiasan dalam rumah juga dapat mengetahui mengenai kapal - kapal tersebut.

Dalm waktu dekat, website mengenai produksi miniatur kapal - kapal ini akan segera dipublikasikan dan dapat dijadikan referensi dalam pembelian konsumen. Untuk informasi produk ini bisa hub: Bpk. H.Drajat Suratman Jl. S.Musi F3 Komp. Bima Cirebon Telp. 0231-484298, HP: 0818 236 497.

Baca Selengkapnya ....

Sebuah pengaplikasian ide yang inovatif

Posted by Unknown Jumat, 21 November 2008 0 komentar
Sebentar lagi pengaplikasian ide saya mengenai Cafe entrepreneur akan segera diluncurkan di Yogyakarta tahun depan. Moment ini sekaligus berkaitan dengan adanya perlombaan proposal bisnis yang diadakan oleh Indonesian Business Link (IBL), sehingga menambah semangat saya untuk selalu melakukan penelitian dan pengembangan dari Usaha Cafe & Resto ini. Memang agak sulit dan banyak kendala dalam melaksanakan pengembangan usaha ini, selain karena waktu yang terlalu sempit, kendala finansial juga turut mendukung permasalahan tersebut.

Sedikit membantu karena banyak rekan - rekan saya yang turut mendukung atas aplikasi ide saya ini, sehingga membuat saya terus melakukan inovasi - inovasi terhadap usaha ini. Kesulitan terbesar datang dari penghematan biaya untuk pembangunan ( karena harga saat ini melonjak secara drastis ) serta strategi mengembangkan aktifitas merek melalui sarana yang tepat.

JAVANICE Cafe & Resto adalah salah satu bentuk ide saya yang dapat diaplikasikan, dimana ide ini saya dapat ketika saya menjadi seorang entrepreneur pemula yang sangat membutuhkan pelajaran dan pengembangan tentang kewirausahaan. Untuk pembukaan usaha ini akan ditargetkan pada bulan Mei tahun 2009 depan. Semoga dengan adanya JAVANICE Cafe & Resto ini dapat membantu para entrepreneur untuk selalu mengembangkan semangat berwirausaha, sehingga menghasilkan pebisnis - pebisnis yang handal.

Saran untuk para pebisnis pemula, di blog ini saya sediakan polling yang dapat membantu anda dalam mengatasi permasalahan anda selama ini. Mohon kiranya dapat diisi sehingga dapat saya pertimbangkan untuk solusinya. Terima kasih.

Baca Selengkapnya ....

Gajaksahda Coorp. akan segera melaunching kaos MU.

Posted by Unknown Kamis, 23 Oktober 2008 0 komentar
Kaos Manchester United dengan design bagian depan tulisan MANCHESTER ditumpuk dengan gambar setan merah, dan design bagian belakangnya tulisan Manchester United ditambah logo KICK dan Logo Klub MU ini akan segera dilaunching oleh Design Murah yang merupakan salah satu bagian dari Gajaksahda Coorp. Kaos ini memiliki brand KICK, bentuk logo bulat dan terdapat tulisan KICK., berwarna biru dongker.

Rencananya Deign Murah ini akan memproduksi semua tim sepak bola yang ada di Eropa, seperti Liverpool, Chelsea, ACMilan, Arsenal, Real MAdrid, Intermilan, Barcelona, dll. Design kami terlebih dahulu melewati proses seleksi yang ketat sebelum diproduksi, termasuk seleksi oleh konsumen sendiri. Sehingga design kami bisa diterima oleh para fans-fans klub sepakbola.

Launching produksi kaos sekitar awal bulan November 2008 ini, dan untuk pertamanya akan diproduksi sebanyak 24 bh saja ( Limited Edition ).

Untuk lebih detail kaos MU ini bisa dilihat di www.designmurah.multiply.com

Ingat... kaos kami memiliki keunggulan dalam design yang elegan dan jenis kain yang nyaman. Kami tidak memproduksi kaos jenis baju sepakbola, hanya kaos untuk bermain saja. Bagi para fans - fans sepakbola bisa mengajukan penawaran harga, design atau apapun jika ingin memiliki kaos kebanggan klubnya. Harga yang ditawarkan nantinya sekitar Rp 60.000,- - Rp 75.000,- per kaosnya. dan belum termasuk ongkos kirim ke luar jogja. Perbedaan harga ini bergantung dari designnya.

Design Murah... Design Murah... Design Murah...
menerima segala jenis pembuatan design untuk perorangan ataupun perusahaan.

Baca Selengkapnya ....

Produksi Miniatur Kapal Ayahku diliput Metro TV dan TVRI

Posted by Unknown Rabu, 22 Oktober 2008 0 komentar
Beberapa hari yang lalu, saya mendapatkan kabar dari rumah di Cirebon. Katanya Ayahu telah diliput dari Metro TV dan TVRI. Liputan ini mengenai pembuatan miniatur kapal layar yang terbuat dari kertas bekas. Perasaan bangga campur senang, mendengar kabar tersebut, akhirnya hasil karya ayahku ada yang mempromosikannya.

Produk ayahku ini adalah miniatur kapal layar Colombus pada jaman dahulu (Pinta, Shinta) dan beberapa miniatur kapal layar pada jaman dahulu lainnya, yang terbuat dari kertas bekas ( kertas undangan, atau kotak susu ). Keunggulan produk ini adalah kesamaann dengan kapal layar yang sesungguhnya ( panjang, lebar tinggi, layar, dll ) selain itu juga produk ini terbuat dari kertas, sehingga berat produk lebih ringan namun tetap terlihat menarik untuk dipajang.


Pada awal pembuatannya, produk ini langsung ditawarkan pada beberapa tetangga di sekitar kompleks ( komp. BIMA Cirebon ), dan mendapatkan antusias yang tinggi dalam orderan. Sehingga menuntut lebih banyak waktu kerja dan tenaga untuk membuatnya. Rata-rata dalam memproduksi sebuah miniatur kapal ini mengahabiskan waktu selama 2 - 3 hari. Namun ada juga yang bisa diproduksi dalam waktu 1 hari.

Rencana kedepannya, produk ini akan dipasarkan ke luar negeri. Mengingat produk ini memiliki nilai seni yang tinggi ( khususnya dalam tali temali layar ), maka kami juga akan menambah karyawan untuk di latih dalam memproduksi miniatur kapal tersebut. Kami harapkan doanya agar semuanya bisa berjalan sesuai apa yang kami rencanakan.

Untuk saat ini produk miniatur kapal layar ini masih diproduksi di Jl. S.Musi F3 Comperta Bima Cirebon. Telp.0231-484298. Contact hub: Bpk. Drajat Suratman (HP: 0818236497).

Baca Selengkapnya ....

Menyikapi Krisis Ekonomi Dunia

Posted by Unknown Jumat, 17 Oktober 2008 0 komentar
Beberapa terakhir ini pasar di dunia kembali diguncangkan oleh resesi di Amerika. Pasar keuangan kembali anjlok dan bahkan sempat beberapa bursa pasar di Eropa dan Amerika, bahkan di Inonesia di tutup beberapa saat. Ini merupakan hal yang pertama terjadi dalam 1 abad ini. Walaupun ini merupakan krisis ekonomi yang sama dengan krisis ekonomi 1998, namun dampaknya bisa terjadi sama dengan waktu 1998. Untuk itu, semua perusahaan, baik skala kecil maupun menengah berusaha menyikapi dengan berbagai cara. Ada yang mengurangi biaya pembelian, mengurangi jumlah karyawan, atau dengan membeli saham perusahaan sendiri (buy back). Semua itu dilakukan agar dapat mengurangi dampak akibat turunnya harga saham perusahaan di seluruh dunia.
Salah satu contohnya, perusahaan mobil Nissan memPHK 40% karyawannya,
perusahaan BUMN melakukan buy back sahamnya di BEI, dll

Nah, bagaimana dengan kita sebagai perusahaan kecil ini? Secara tidak langsung, perusahaan kecil yang bergerak dalam bisnis ril akan terkena dampaknya. Ini terbukti dengan mahalnya harga produk import ( bahan baku ), sulitnya untuk melakukan penjualan eksport karena minatnya menurun, dan masih banyak lagi.

Beberapa referensi nasehat yang diberikan oleh pakar ekonomi Indonesia :
1. Mengurangi cost (biaya) tidak langsung, dan memperketat biaya langsung.
2. Persediaan bahan baku dikontrol agar tidak berlebih dan juga tidak kekurangan.
3. Jika memungkinkan, beralih atau melakukan derifikasi usaha ke produk riil. Seperti kebutuhan rumah tangga atau produk - produk primer dan sekunder. Karena produk ini paling dapat bertahan, jika terjadi krisis ekonomi. Ini terbukti pada waktu krisis ekonomi di Indonesia pada tahun 1998.
4. Untuk peminjaman dana, disarankan untuk beralih ke peminjaman yang bersifat syariah.
5. Usaha yang berpotensial saat ini salah satunya adanya pemberdayaan sumber daya alam di Indonesia yang dapat memberikan sumber energi terbaharui. Namun untuk skala kecil, usaha ini masih sangat sulit.

Baca Selengkapnya ....

Dilema Biodiesel dan Bioetanol di Indonesia.

Posted by Unknown Kamis, 09 Oktober 2008 0 komentar
Biodiesel dan bioetanol merupakan sebuah produk pengganti Energi sumber daya minyak bumi di Indonesia. Bisnis ini merupakan suatu peluang yang sangat menguntungkan, karena digunakan oleh seluruh masyarakat dan dapat menghasilkan keuntungan yang sangat besar. Selain itu juga, dapat membantu perekonomian makro dan mikro di Inodnesia.

Namun dibalik sebuah keuntungan dan peluang tersebut, usaha biodiesel dan bioetanol, masih belum dapat di aplikasikan ke dalam bisnis saat ini. Berikut dijelaskan kenapa bisnis ini belum dapat diterapkan saat ini :

1. Pemerintah Indonesia masih melaksanakan subsidi BBM, sehingga harga BBM di Indonesia saat ini sangat murah. Sedangkan hasil dari produk bioetanol dan biodiesel menghasilkan biaya produksi yang masih tinggi, sehingga harga jual produk ini masih terlampau mahal bagi konsumen.

2. Bahan baku produk bioetanol dan biodiesel belum dapat ditemukan dengan harga produksi yang tepat, sehingga hingga saat ini produk tersebut masih dalam tahap penelitian oleh para peneliti ( baik pemerintah maupun dari kalangan akademis ).

3. Adanya kepentingan politik dan pejabat di Indonesia yang membuat BBM dari sumber minyak bumi masih ditangani oleh Pertamina. Jika terdapat produk pengganti untuk sumber minyak bumi, maka orang yang berkepentingan di perusahaan negara ini akan semakin sulit.

Mungkin dapat kita lihat saat ini, perusahaan - perusahaan besar yang dulu menggebu - gebu untuk mendirikan perusahaan biodisel dan bioetanol. Nasibnya tidak jelas, ditutup tidak tapi tidak beroperasi.

Untuk itu, bagi yang ingin mendirikan usaha bioetanol ataupun biodisel. Saya harapkan adanya perencanaan dan inovasi produk yang benar - benar detail. Jika tidak, maka kerugian dan stop beroperasi akan melanda perusahaan anda. Namun jika perusahaan anda sudah memiliki sumber bahan baku yang dirasa cukup murah dan tersedia secara kontinyu, maka ini adalah suatu peluang bisnis yang menguntungkan untuk jangka panjang.

Baca Selengkapnya ....

Masa Rehat Selesai, Kini kembali beraktifitas..

Posted by Unknown Minggu, 07 September 2008 0 komentar
Setelah 1 bulan penuh ini saya belum bisa membuat posting yang baru, kini saya hadir kembali untuk memberikan informasi atau cerita - cerita mengenai dunia usaha. Masa rehat saya kemarin disebabkan karena bulan Agustus kemarin saya melangsungkan pernikahan dengan Duria Multi Dewi yang tinggal di Jakarta.

Hmm.. memang agak pusing dan melelahkan untuk melangsungkan pernikahan, namun setelah acara selesai saya bisa menghirup udara baru, dengan status yang baru dan yang lebih penting lagi masa depan yang baru. Hehehehe...

Untuk itu, saya mengharapkan doa dan dukungan rekan - rekan sekalian agar saya bisa membina rumah tangga yang baru ini. Dan kepada rekan - rekan yang tidak bisa hadir pada acara tersebut, saya sangat memakluminya.

Buat para entreprenuer, saya harapkan anda bisa terus berkembang dan mari kita menciptakan banyak lapangan pekerjaan untuk masyarakat Indonesia. Mari kita menjadi pengusaha sukses yang jujur dan bertanggungjawab.

Salam Hangat.
yg_sahda@yahoo.com

Baca Selengkapnya ....

Memancing tanpa tahu ikannya, apa jadinya...???

Posted by Unknown Jumat, 25 Juli 2008 0 komentar
Kemarin, kebetulan agen saya datang ke kantor. Dia bermaksud untuk meminta proposal bisnis yang telah saya buat, kebetulan dia juga berminat untuk menjadi invesor saya. Setelah saya jelaskan sedikit mengenai perkembangan dan langkah - langkah untuk menjadi investor, saya menanyakan kepadanya tentang usahanya saat ini ( kebetulan dia juga merupakan salah satu pemilik saham waralaba ). Dan kebetulan dia meminta bantuan untuk dicarikan tempat-tempat yang strategis untuk outletnya, kemudian saya bertanya : " lokasinya yang seperti apa? ", dia menjawab : " ya... pokoknya tempat yang bisa untuk menjual produk saya " . Kemudian saya bertanya lagi : " Produk bapak segmentasinya kemana, nanti biar saya carikan lokasi yang tepat". Terlihat dia diam sebentar sambil memikirkan sesuatu... Kemudian saya bertanya lagi : " apa bapak sudah menganalisa pasar bapak, atau bapak pernah melakukan penelitian terhadap produk bapak? Dia terlihat berdiam lagi, dan sambil mengangguk - angguk, dan dia menjawab : " saya tahu pasar untuk produk saya, tapi gak bisa saya jelaskan secara kata - kata ". Kemudian saya tersenyum, dan berkata : " Bagaimana saya bisa membantu bapak, jika pasar yang ingin dituju saja saya tidak tahu. Takutnya kalo nanti setelah saya pilihkan lokasinya, dan ternyata jauh dari konsumen yang bapak inginkan, bisa mengakibatkan penjualannya agak sulit.
Berangkat dari pertanyaan sebelumnya, saya mendapatkan kesimpulan bahwa agen saya ini belum memiliki perencanaan pemasaran yang matang. Bahkan bisa dibilang tidak memiliki konsep dalam memasarkan produknya. Setelah itu, sedikit demi sedikit saya jelaskan mengenai pembuatan konsep pemasaran atau yang lebih dikenal "Marketing Plan".
Kejadian diatas mengibaratkan jika kita ingin memancing ikan di kolam, sedangkan kita tidak mengetahui ikan apa yang ada dikolam tersebut. Bagaimana kita akan memancingnya? umpan apa yang akan kita gunakan? Jika kita hanya memiliki umpan cacing, ikan apa yang paling suka makan cacing dan biasanya berada di daerah yang sepeti apa? Itulah gunanya analisa pasar, sebelum kita merencanakan strategi pemasaran untuk produk kita. Sehingga kita bisa mengefektifkan strategi pemasaran kita dan mencapai hasil yang maksimal ( penjualan )
Semoga ini jadi pembelajaran kita juga, agar kita harus melakukan perencanaan sebelum memulai usaha. Karena saat ini, banyak enterprenuer yang memiliki modal semangat tanpa diimbangi dengan perencanaan atau konsep yang kuat. Sehingga banyak mengakibatkan hancurnya usaha tersebut.

Baca Selengkapnya ....

Silahturahmi, cara memperbanyak rejeki / peluang

Posted by Unknown 0 komentar
Berkunjung pada siapa saja, akan memperbanyak kita dalam meraih rejeki atau bahkan menangkap sebuah peluang bisnis. arena dari berkunjung, diharapkan adanya saling tukar informasi atau peluang - peluang bisnis. Baik itu bisnis yang skala kecil atau bisnis skala besar.

Namun perlu untuk diperhatikan juga, bahwa bukan berarti kunjungan kita tersebut bukan hanya ingin mengajak atau mendapatkan peluang bisnis saja tanpa melihat dan menanyakan kabar dari rekan yang kita kunjungi tersebut. Dengan kunjungan itu, kita dapat mengetahui keadaan rekan/saudara kita. Siapa tahu mereka menemui masalah dimana kita bisa membantu, atau mereka dapat membantu apa menjadi masalah kita.

Jika anda berkunjung, tanyakan segala perkembangan dalam kehidupan mereka ( saudara/teman), atau tanyakan seputar kegiatannya ( jika relasi ). Dengar baik - baik informasi yang diberikan dan beri suasana yang menyegarkan agar suasana tidak terasa hambar. Usahakan agar kunjungan kita tidak mengganggu aktifitas mereka, jika terasa mengganggu sebaiknya kita memohon pamit (pulang).

Jika anda memiliki waktu yang senggang, coba periksa kembali rekan-rekan atau sodara yang sudah lama tidak anda kunjungi. Pemeriksaan ini bisa melalui no hp (yang ada di phone book), buku kenangan ( siapa tahu ada rekan SMP/SMU/Kuliah kita yang berada di satu kota), daftar kartu nama yang telah kita terima atau bisa juga dengan cara mengingat - ingat rekan/saudara kita yang ingin dikunjungi.

Untuk itu, mulai saat ini marilah kita membiasakan diri untuk saling berkunjung pada teman, saudara, relasi - relasi kita, orang yang baru dikenal, atau siapa saja untuk kita kunjungi. Siapa tahu dari situ kita mendapatkan rejeki atau peluang bisnis.

Baca Selengkapnya ....

NILAI SEBUAH MEREK

Posted by Unknown Minggu, 20 Juli 2008 0 komentar
Brand atau Merek merupakan nama ataupun simbol yang bersifat membedakan, dengan maksud mengidentifikasi barang atau jasa dari seorang penjual atau sebuah kelompok penjual tertentu. Merek memberi tanda pada konsumen mengenai sumber merek tersebut, dan melindungi konsumen maupun produsen dari para kompetitor yang berusaha memberikan produkproduk yang tampak identik.

Merek yang dimiliki oleh perusahaan dapat menyampaikan beberapa tingkat pengertian kepada konsumen, yaitu:

1. Atribut : Merek pertama-tama akan mengingatkan konsumen
terhadap artibut yang dimiliki oleh suatu produk.
2. Manfaat : Suatu merek lebih daripada fungsi serangkaian atribut. Perlu diketahui bahwa pada dasarnya konsumen tidak membeli atribut, akan tetapi mereka membeli manfaat. Atribut diperlukan untuk diterjemahkan menjadi manfaat fungsional, terlebih lagi aspek emosional.
3. Nilai : Merek harus dapat mencerminkan sesuatu hal mengenai nilai-nilai pembeli.
4. Budaya : Merek juga mewakili budaya tertentu, yang lebih identik pada customer habit.
5. Kepribadian : Perlu diketahui juga bahwa merek dapat menggambarkan kepribadian dari pemakainya.

Loyalitas konsumen terhadap merek terdiri dari lima kategori yang memiliki tingkatan loyalitas mulai dari yang paling rendah sampai tertinggi yang membentuk piramida loyalitas merek. Adapun tingkatan loyalitas merek adalah :

1. Switcher (konsumen yang berpindah-pindah)
Pembeli yang berada pada tingkat ini disebut sebagai pelanggan yang berada pada tingkat paling dasar, dan juga sama sekali tidak loyal. Pembeli pada tingkat ini tidak mau terikat pada merek apapun, karena karakteristik konsumen yang berada pada kategori ini pada umumnya adalah mereka yang sensitif terhadap harga. Mereka menganggap bahwa suatu produk (apapun mereknya) dianggap telah memadai serta hanya memiliki peranan yang kecil dalam keputusan untuk membeli.

2. Habitual Buyer (pembelian yang berdasarkan kebiasaan)
Pembeli yang berada pada tingkat ini, dikategorikan sebagai pembeli yang puas dengan merek yang telah mereka konsumsi. Para pembeli tipe ini memilih merek hanya karena faktor kebiasaan. Karakteristik konsumen yang termasuk dalam kategori ini adalah jarang untuk mengevaluasi merek lain. Sungkannya konsumen untuk berpindah ke merek lain lebih dikarenakan sikap mereka yang pasif.

3. Satisfied Buyer (pembeli yang puas dengan biaya peralihan)
Pembeli pada tingkat ini dikategorikan sebagai pembeli yang puas dengan merek yang mereka konsumsi, namun demikian mungkin saja mereka memindahkan pembelian ke merek lain dengan menanggung switch cost yang terkait dengan waktu, uang, manfaat, ataupun resiko kinerja yang melekat dengan tindakan mereka dalam peralihan merek.

4. Liking the Brand (pembeli yang menyukai merek)
Pada tingkat ini, konsumen sungguh-sungguh menyukai merek. Pada tingkat ini dijumpai perasaan emosional yang terkait pada merek. Preferensi mereka dilandaskan pada suatu assosiasi, seperti simbol, rangkaian pengalaman dalam menggunakan merek produk.

5. Committed Buyer (pembeli yang setia)
Pada tingkatan ini pembeli merupakan pelanggan yang setia. Mereka memiliki suatu kebanggan sebagai pengguna suatu merek bahkan merek sudah menjadi suatu hal yang sangat penting bagi mereka, baik karena fungsi operasional maupun emosional dalam mengekspresikan jati diri. Salah satu aktualisasi loyalitas konsumen pada tingkat ini ditunjukan dengan tindakan merekomendasikan dan mempromosikan merek tersebut pada pihak lain.


Upaya perusahaan untuk meningkatkan ekuitas merek yang dimiliki dapat dijadikan landasan dari program pemasaran yang sukses. Setiap perusahaan, apapun jenis usahanya, dipastikan selalu sangat bergantung dengan kesetiaan konsumen terhadap merek. Oleh sebab itu, untuk meningkatkan ekuitas perusahaan sebaiknya dilakukan optimalitas ekuitas merek.

Baca Selengkapnya ....

Souvenir untuk pernikahan

Posted by Unknown 0 komentar
Sample souvenir pernikahan dari pengrajin gerabah Pundong - Bantul.











___________________________________________________
Harga bekisar antara Rp. 1.000 - Rp 2.500 per buah ( tidak ermasuk ongkos kirim )
Order minimal : 300 bh
Untuk pemesanan bisa menghubungi :
HP : 0818 277 129, Yanuar Gajaksahda






Baca Selengkapnya ....

Tempat belajar membuat blog

Posted by Unknown Minggu, 29 Juni 2008 0 komentar
Jika kita belum memiliki keahlian dalam membuat suatu Blog, maka saya referensikan untuk belajar dengan bekunjung ke beberapa alamat di bawah in :
1. www.kolom-tutorial.blogspot.com
2. www.o-om.com

Baca Selengkapnya ....

Teknik Membuat Perencanaan Bisnis

Posted by Unknown Kamis, 26 Juni 2008 0 komentar


Dalam artikel kali ini, saya ingin menjelaskan bagaimana cara membuat perencanaan bisnis, dan apa saja yang dibuat atau dijelaskan dalam perencanaan sebuah bisnis. Sebelum kita melaksanakan atau membuka sebuah usaha/bisnis, perencanaan bisnis sangat diperlukan sebagai media kontrol kita dalam menentukan kebijakan – kebijakan. Kebanyakan, para pemilik bisnis tidak banyak yang melakukan sebuah perencanaan matang untuk melaksanakan sebuah bisnis atau usaha, mereka hanya mengandalkan insting atau prediksi sendiri yang berdasarkan dari pengamatan pribadi. Dan hasil dari itu, kebanyakan dari mereka menemui kegagalan dalam menjalankan usaha, tanpa mereka ketahui apa yang menjadi sebab dari kegagalan tersebut.

Jika dalam perencanaan kita salah, maka secara tidak sengaja kita sedang merencanakan sebuah kesalahan dalam usaha. Jadi begitu pentingnya sebuah perencanaan yang benar sebelum kita menjalankan sebuah bisnis. Ibaratnya perencanaan ini adalah sebuah panduan ( petunjuk pelaksanaan ) dalam melaksanakan usaha. Jika kita tidak memiliki panduan yang jelas, maka sering kali kita atau orang yang menjalankan usaha tersebut keliru / salah dalam melaksanakan operasional usaha, sehingga mengakibatkan kehancuran atau kebangkrutan.

Dalam menyiapkan sebuah perencanaan, maka kita harus membutuhkan data – data di untuk kemudian dianalisa / dievaluasi. Sumber data bisa berasal dari narasumber ( praktisi, pengamat atau kompetitor ), instansi pemerintah, perusahaan swasta, surat kabar, internet, survei pribadi atau wawancara kepada konsumen langsung. Setelah menganalisa, baru kita dapat menentukan strategi apa yang tepat untuk memasarkan produk kita. Secara umum pembuatan perencanaan bisnis dijelaskan dalam diagram berikut :.

Pada umumnya, perencanaan sebuah bisnis, terdapat 4 bagian yang harus dijelaskan secara detail. 4 bagian tersebut antara lain :
1. Rencana Organisasi
2. Analisa Pasar
3. Strategi Pemasaran
4. Analisa Keuangan

I. Rencana Organisasi
Sistem manajemen yang kuat, SDM yang berkualitas, dan inovasi produk terus berkembang akan membuat perusahaan semakin berkembang. Sehingga rencana organisasi dapat dikatakan sebagai pondasi dari sebuah bisnis, sebagus apapun produk atau strateginya, jika organisasinya lemah maka akan berakhir juga.


Di dalam perencanaan organisasi, kita harus dapat menjelaskan hal – hal berikut :
- Organisasi tersebut bergerak dalam bidang apa.
- Siapa yang termasuk dalam pengelola organisasi tersebut.
- Bagaimana sistem manajemen yang akan dijalankan.
- Berapa kebutuhan SDM dan apa tugas atau wewenang mereka dalam melaksanakan pekerjaan
   tersebut.
- Dijelaskan pula bagaimana struktur organisasi tersebut.
- Produk – produk apa yang akan dipasarkan.
- Bagaimana kemasan atau penampilan dari produk tersebut.
- Bagaimana kelemahan dan kelebihan produk tersebut.
- Alat – alat produksi apa saja yang digunakan dan dapat darimana.
- Bagaimana sistem dan proses produksinya.
- Badan hukum apa yang akan digunakan, dan alasannya menggunakan tersebut.
- Bentuk sistem akuntansi ( pemasukan data – data dan laporan keuangan ) jika menggunakan
   software, maka software akuntansi apa yang dipilih.
- Bagaimana keamanannya, gangguan dalam bisnis dan cara menanganinya.
- Hal - hal lainnya yang berhubungan dengan organisasi anda.

Penjelasan diatas bergantung dari organisasi yang akan dibentuk. Namun pada umumnya, rencana organisasi ini menjelaskan siapa kita dan apa produk kita. Penjelasan lebih detail dan lengkap akan semakin baik, karena akan semakin jelas dalam melaksanakannya.


II. Analisa Pasar

Analisa pasar dibutuhkan untuk menjelaskan bagaimana peluang pasar yang akan diperoleh oleh produk kita. Apakah produk kita memiliki peluang di pasar tersebut, bagaimana kondisi di pasar ( apakah sudah jenuh atau masih terbuka lebar ). Penjelasan dalam analisa pasar ini menyangkut :
- Bagaimana perkembangan dari produk yang akan kita pasarkan ( perkembangan harga,
   bentuk, kemasan, fungsional dari produk )
- Siapa saja yang menggunakan produk – produk kita.
- Bagaimana prilaku konsumen yang menggunakan produk tersebut ( apa yang menjadi
   keinginan / kebutuhan mereka )
- Siapa saja yang telah memasarkan produk – produk tersebut.
- Bagaimana mereka melakukan proses produksi, apakah menggunakan teknologi atau secara
   tradisional.
- Jika organisasi hanya memasarkan tanpa melakukan proses produksi, dijelaskan bagaimana
   mereka memasarkan produk tersebut.
- Analisa Kelemahan, Kelebihan, Peluang dan Ancaman produk kita dibandingkan produk –
   produk pesaing.


III. Strategi Pemasaran

Setelah kita menganalisa pasar, maka kita menjelaskan bagaimana strategi kita dalam memasarkan produk kita. Apakah sama dengan perusahaan yang lain atau kita menggunakan cara sendiri.
- Bagaimana strategi dalam membentuk brand “merek” produk kita. Logo, nama merek, tagline
   produk.
- Siapa segmentasi dan target dari pasar yang akan dituju.
- Bagaimana strategi penjualan yang akan dilaksanakan, apakah melalui : direct seling,
   menggunakan jalur distribusi, telemarketing atau networking. Jika menggunakan tenaga
   penjual, dijelaskan juga prosedur dalam penjualan.
- Bagaimana program promosi yang akan kita jalankan, media promosi apa yang akan
   digunakan, dan apakah ada event promosi yang akan dijalankan. Program promosi ini harus
   menjelaskan perbedaan kekuatan kita dibanding produk pesaing.
- Bagaimana tempat penjualan produk kita, apakah melalui showroom, ruko, toko atau melalui
   media website. Jika pemasaran menggunakan jalur distribusi, ada berapa tipe outlet yang
   dituju ( misal: supermarket, grosir, retail dan outlet khusus ) dan siapa yang melaksanakan    jalur distribusi tersebut.
- Bagaimana strategi harga yang akan ditetapkan. Jika menggunakan jalur distribusi, bagaimana
   harga – harga ditingkat distributor atau retail.
- Bisa dijelaskan pula, kira – kira bagaimana strategi pemasaran dalam tahap pengembangan
   pasar. Apakah mau ekspansi atau memperbaiki kemasan, atau menggunakan media promosi
   yang lebih baik lagi.

Perencanaan pemasaran ini sangat penting, karena penjualan produk sangat menentukan dari keberadaan organisasi kita. Untuk itu, strategi pemasaran harus dijelaskan secara detail sehingga segala kebutuhan dalam pemasaran dapat tercukupi. Baik itu kebutuhan SDM maupun kebutuhan Dana.


IV. Analisa Keuangan

Setelah kita merencanakan organisasi dan strategi pemasaran, maka kita dapat mengetahui kebutuhan modal kita dalam melaksanakan bisnis atau usaha kita. Kebutuhan modal ini, harus mendetail dan sesuai dengan harga yang sebenarnya. Jadi harga tidak boleh dikira – kira ( harus dari sumber utama, seperti: suplier, pedagang, atau pembeli ), jika harga tidak tepat maka dapat berakibat pembengkakan anggaran atau mungkin kelebihan modal.
Dalam analisa keuangan, yang harus kita jelaskan adalah hal – hal berikut ini :
- Kebutuhan modal ( modal tetap dan modal variabel )
- Keterangan penggunaan modal ( sumber penggunaan, seperti: nama supplier, pelaksana, atau
   tempat pembelian, jumlah kebutuhan dan spesifikasi kebutuhan )
- Analisa atau prediksi pendapatan ( Analisa hasil penjualan dan harga yang ditetapkan )
- Analisa arus kas satu tahun.
- Analisa laba rugi bulanan, tahunan dan selama 3 tahun.
- Analisa neraca keuangan.
- Analisa resiko bisnis atau analisa investasi ( BEP, ROI, NPV, dll )

Secara umum, perencanaan bisnis adalah sebuah analisa/prediksi jangka pendek, menengah dan jangka panjang dalam menjalankan suatu usaha. Sehingga hasil dari prediksi ini bisa menjadi sangat tepat, mendekati, jauh atau bahkan tidak sesuai sama sekali. Semua tergantung dari :
1. Data – data yang diperoleh ( akurat atau tidak )
2. Benar atau tidaknya analisa pasar dan konsumen ( apakah analisa pribadi secara berlebihan
    atau analisa mengikuti keadaan pasar )
3. Tepat atau tidaknya strategi organisasi yang digunakan.
4. Analisa keuangan yang mendekati kenyataan ( apakah mengikuti harga dipasaran atau hanya
     mengikuti harga sendiri, target penjualan yang sesuai atau target berlebihan )


Untuk itu, jika kita ingin melaksanakan suatu bisnis, hendaknya semua sumber data berasal dari data – data yang terdapat di pasar, sehingga pelaksanaan perencanaan kita tidak lepas dari apa yang telah kita rencanakan sebelumnya. Termasuk arah dari perkembangan pasar, seperti : kecenderungan konsumen dalam menginginkan / membutuhkan produk, perubahan harga produk, dan lain sebagainya.

Perencanaan Bisnis ini harus terus direvisi, untuk mendapatkan hasil yang terbaik sebelum dilaksanakan. Jika sudah berjalan pun diharapkan ada evaluasi secara berkala, sehingga perencanaan dapat diperbaiki untuk langkah kedepannya. Yang menjadi revisi atau perbaikan dalam perencanaan usaha tersebut antara lain : jika terdapat penambahan produk atau memperbaiki proses produksi, analisa pasar, perbaikan atau penambahan strategi pemasaran yang digunakan, perubahan harga, ataupun perbaikan dalam analisa keungan.

Setelah rencana bisnis dibuat, tinggal kita ACTION..!! untuk melaksanakannya.

Setelah melihat artikel tersebut, semoga anda berhasil dalam melaksanakan bisnis,
Salam Enterprenuer.


      Yanuar Gajaksahda
e-mail: yg_sahda@yahoo.com
www.gajaksahda.blogspot.com
HP : 0818 277 129




Baca Selengkapnya ....

Saran untuk enterprenuer pemula

Posted by Unknown 0 komentar
Belakangan ini saya sering mendengarkan keluhan dari rekan - rekan saya dalam mengadapi dunia usaha. Ada yang bingung mau usaha apa, ada yang nanya bagaimana caranya menjalankan usaha agar bisa konsisten, juga ada yang nanya bagaimana caranya agar produknya bisa diterima oleh konsumen.

Untuk itu, disini saya hanya memberikan saran - saran saja terutama bagi yang ingin membuka usaha atau saat ini sedang menjalankan usaha, mengenai cara mengoperasionalkan usaha anda.

Pertama :
Kenali dan teliti bidang / produk yang akan anda jalankan. Bidang / produk ini bisa dimulai dari hobi, background anda, ataupun peluang yang anda amati. Penelitian ini memerlukan sebuah data - data yang akurat, yang berkaitan dengan kondisi pasar saat ini atau kondisi yang akan datang. Selain itu juga , anda harus menilai tingkat resiko pada produk/ bidang tersebut.

Sering - seringlah bertanya pada praktisi bisnis, konsultan bisnis, usaha lain yang sudah berjalan, atau bisa juga anda membaca berita - berita melalui media surat kabar, tabloid, internet mengenai peluang - peluang bisnis yang menarik bagi anda.

Kedua :
Setelah itu, langkah yang harus diperhatikan adalah membuat sebuah perencanaan. Karena perencanaan itu sangat penting untuk dapat mengontrol dan melaksanakan dari kegiatan bagi usaha anda. Ibaratnya, Bisnis Plan itu adalah sebuah Petunjuk Pelaksanaan bagi pengelola perusahaan anda (untuk anda, manager anda atau orang yang anda percayai untuk mengelola )

Dalam perencanaan ini, anda diharuskan membuat sistem dan langkah - langkah dalam pengoperasionalan usaha anda. Sistem inilah yang nantinya menjadikan alat kontrol bagi perusahaan anda. Sebaiknya anda membuat bisnis kecil dahulu (prototype) dalam menerapkan sistem dan strategi untuk usaha anda, jika berhasil maka anda lakukan perencanaan selanjutnya. Namun jika gagal, segera perbaiki sistem atau strategi tersebut.

Ketiga :
Jika anda telah memiliki investor / penyandang dana, maka segera mungkin anda melaksanakan semua yang telah anda rencanakan sebelumnya. Jalani tahap demi tahap, dan jangan lupa untuk selalu dikontrol hasilnya ( apakah sesuai, tepat waktu, dll ). Jika tidak sesuai maka segera evaluasi untuk segera di perbaiki.

Jika anda belum memiliki investor / penyandang dana, maka anda harus membuat sebuah proposal bisnis terlebih dahulu. Proposal ini berisikan : Rencana Organisasi anda, Produk dan sistem produksinya, analisa pasar, bagaimana anda menerapkan strategi pemasarannya, bagaimana analisa keuangan ( berapa kebutuhan modal dan bagaimana laba ruginya ), serta dokumen - dokumen pendukung lainnya ( Fotocopy identitas, daftar riwayat hidup anda dan partner bisnis anda, dll )

Keempat :
Segera publikasikan proposal anda melalui berbagai media atau relasi anda. Tapi jangan diserahkan terlebh dahulu proposalnya, sebelum anda melakukan pertemuan atau presentasi proposal anda.

Kelima :
Jalankan usaha anda dengan sistem yang telah direncanakan. Jika terjadi perubahan atau perbaikan, maka anda lihat dahulu perencanaan awal anda. Apakah mengganggu program / rencana yang lain? jika tidak... lanjutkan, tetapi jika mengganggu maka evaluasi perubahan tadi.

Keenam :
Dalam melaksanakan usaha, prioritaskan kepentingan konsumen. Jaga kredibilitas usaha anda, dan brand (merek) anda. Usahakan selalu ada evaluasi secara reguler ( tiap minggu, bulan atau triwulan ), dan segera perbaiki atau rancang ulang rencana anda jika terdapat beberapa kesalahan - kesalahan dalam pelaksanaan operasional usaha.

Ketujuh :
Tingkatkan pembelajaran anda terhadap berbagai hal yang berkaitan dengan usaha anda. Pembelajaran ini dapat melalui diskusi dengan rekan - rekan bisnis, mengikuti seminar / workshop, konsultasi pada praktisi bisnis, melalui referensi buku, media internet atau konsultasi pada jasa konsultan.

Kedelapan :
Konsisten dalam menjalankan usaha anda. Jangan mudah untuk beralih pada usaha lain, jika usaha anda sedang mengalami penurunan. Cari cara dan tetap kembangkan usaha anda, karena masalah itu pasti ada. Semakin besar masalahnya, semakin anda memiliki pengalaman yang bagus untuk memperbaikinya. Tanamkan keyakinan anda, bahwa usaha anda dapat berkembang lebih baik.

Itulah beberapa saran saya kepada rekan - rekan yang lain, semoga dapat membantu rekan - rekan semua agar dapat menjalankan usahanya dengan lancar dan sesuai dengan rencana. Jangan lupa untuk terus berusaha dan berdoa.

Salam Enterprenuer Muda,




Yanuar Gajaksahda
email: yg_sahda@yahoo.com
www.gajakasahda.blogspot.com

Baca Selengkapnya ....

Makna dari selalu memberi...

Posted by Unknown Rabu, 25 Juni 2008 0 komentar
Tahukah anda investasi yang paling ampuh dan PASTI memberikan keuntungan..???
Jika kita melakukan ini disetiap hari dan sepanjang tahun, tanpa anda mengeluarkan modal sepersen pun, maka anda mendapatkan lebih dari yang anda bayangkan.

Ini ada sebuah cerita yang mengajarkan kita pada sebuah makna dari memberi.
( mohon maaf jika saya tidak pandai bercerita )

Ini berawal dari sebuah seminar bisnis di suatu kota yang mana nara sumbernya merupakan tokoh bisnis terkemuka di negara itu. Ketika itu para peserta disuruh keluar untuk mendapatkan penghasilan/pendapatan sebanyak mungkin dengan cara apapun selain mencuri, mencopet atau menipu. Dan peserta tidak diperbolehkan membawa HP, dompet, atau barang - barang berharga lainnya, hanya diperkenankan membawa sebuah kartu identitas.

Pkl. 08.00 Peserta keluar dan berpencar sesuai dengan rencana masing - masung, banyak peserta yang melakukan berbagai hal untuk mendapatkan uang. Ada yang jadi pengemis dijalanan, ada yang meminta untuk dijadikan pegawai di suatu Hotel asal dapat penghasilan, ada yang jadi makelar Handphone, ada juga yang maksa jadi tukang bersih - bersih, atau jadi pengamen dadakan, pokoknya macem - macem cara dilakukan untuk mendapatkan uang sebanyak - banyaknya. Karena, Pkl. 16.00 peserta harus kumpul kembali di ruang seminar dan jika siapa yang paling banyak mendapatkan uang, maka dia berhak atas penghargaan dari seminar tersebut.

Dari sekian puluh peserta yang mengikuti seminar tersebut, ada salah seorang peserta yang sedang berjalan - jalan sambil memikirkan bagaimana caranya. Namun si peserta ini memiliki sifat ringan tangan, apa saja dia perhatian untuk memberikan bantuan ( ada nenek -nenek dia sebrangin atau ada paku dijalan dia singkirkan ).

Tiba disuatu tempat, ada orang tua yang sedang mengangkut barang yang berat, orang tua tersebut memiliki penampilan yang ekslusif dan rapi, segera dia menghampiri dan membantunya untuk diangkut kedalam mobil. Orang tersebut mengucapkan terima kasih lalu memberinya 3 lembar uang lima puluhan ribu. Namun peserta ini tidak mau untuk menerima uang tersebut, bahkan dia menawari kembali untuk mengangkut semua barang - barang yang belum masuk kedalam mobil.

Orang tua tersebut terheran - heran, dan dia bertanya apa keinginan si peserta mau membantu mengangkut barang - barang dia. Si peserta menjawab bahwa sangat sulit untuk mewujudkan keinginan saya, jadi lebih baik bapak tidak perlu mempertanyakan itu karena saya ukhlas untuk membantu bapak. Orang tua tersebut bertambah heran, memangnya apa sih keinginan dia, namun orang tua tersebut juga kagum dengan kebaikan hatinya. Setelah mengangkut semua barang - barangnya, orang tua tersebut melakukan tanya jawab kepada si peserta. Dan akhirnya orang tua itu memutuskan untuk menawari pekerjaan pada si peserta tersebut, jabatan asisten manager pun dia berikan kontrak selama 3 bulan. Dengan penghasilan awal min. 3 juta per bulan dan jika berkembang penghasilan 10 juta pun dia dapatkan. Namun sekali lagi si peserta menolak dengan sopan, karena keinginan dia bukan itu dan rasanya tidak mungkin untuk memintanya pada orang tua tersebut.

Karena penasarannya, orang tua terus mendesak si peserta, untuk apa dia membantunya jika tidak memiliki imbalan. Si peserta menjawab pajang lebar arti sebuah memberi dan dia senang untuk melakukan yang berguna bagi orang lain. Selain itu juga dia menjelaskan keberadaan dia di kota tersebut untuk mengikuti seminar bisnis, termasuk dia menjelaskan apa yang harus dia lakukan sekembalinya ke ruang seminar.

Melihat keinginan kuat si peserta, maka dengan tanpa pertimbangan lagi orang tua tersebut mengeluarkan cek kosong, kemudian ditulis angka Rp 20.000.000 ( dua puluh juta rupiah ). Kemudian cek tersebut diberikan kepada si peserta beserta kartu nama. Orang tua berkata, bawalah cek ini semoga dapat membantu anda, dan jika engkau berkenan datanglah ke kantor saya yang berada di kartu nama itu, suatu saat posisi manager akan saya berikan kepadamu.

Alhasil, si peserta hanya bisa terheran - heran... dengan melihat cek sebesar itu. Karena dia baru pertama kali meihat dana sebesar itu, dan dia dapatkan pada suatu yang tidak direncanakan. Namun setelah diyakinkan barulah si peserta menerima cek tersebut dengan mata berkaca - kaca.

Setelah itu, si peserta kembali ke ruang seminar tepat Pkl. 15.55 sambil berteriak... AKU DAPAT DUA PULUH JUTA..!!!! ( sembari menunjukan cek yang didapatnya tadi ). dan mungkin sudah dapat digambarkan, seluruh ruangan ( baik peserta, panitia maupun pembicaranya ) menjadi gempar serta menghampiri peserta tersebut untuk melihat cek. Akhirnya, si peserta itu mendapatkan penghargaan dan secara otomatis dana tersebut dia gunakan untuk membangun sebuah usaha.


Semoga menjadi pertimbangan bagi kita semua. Dengan memberikan sesuatu dengan ikhlas tanpa mengharapkan imbalan apapun, walaupun itu hal yang kecil namun dapat membantu orang lain, pasti suatu saat kita mendapatkan balasannya berlipat ganda. Coba buktikan...!!!!


by: Yanuar Gajaksahda
www.gajaksahda.blogspot.com
yg_sahda@yahoo.com

Baca Selengkapnya ....
Posted by Unknown Selasa, 03 Juni 2008 0 komentar
5 Titik Kelemahan
Pada Perusahaan Kecil dan Menengah di Indonesia



Berikut ini analisis saya terhadap beberapa permasalahan pada perusahaan kecil menengah di Indonesia ( hasil ini bukan hasil dari penelitian secara ilmiah, namun lebih mengarah pada hasil pengamatan pribadi ).

Pada intinya, perusahaan kecil menengah di Indonesia saat ini memiliki kelemahan – kelemahan pada hal – hal berikut :
1. Penerapan sistem manajemen perusahaan yang kurang baik
2. Kurangnya dalam membaca peluang pasar
3. Penerapan strategi pemasaran yang kurang efektif
4. Kurangnya modal kerja untuk menunjang strategi perusahaan
5. Sistem produksi yang masih belum memenuhi standar

  1. Sistem Manajemen
  • Sistem manajemen perusahaan yang kurang baik, ibarat sebuah negara tanpa adanya peraturan – peraturan yang jelas. Hasilnya... sudah pasti dapat dibayangkan. Rakyat akan semakin bertindak semena – mena, yang berkuasa akan menang, rakyat miskin akan ditindas, kehancuran dan permasalahan datang silih berganti.
  • Sistem Manajemen yang diterapkan oleh UKM di Indonesia, masih berlandaskan asas insting ( naluri bebisnis ). Segala sistem yang digunakan berada didalam otak pemilik (owner), sehingga seringkali hasil yang dilakukan oleh para pekerjanya tidak memenuhi harapan pemilik.
  • Sistem manajemen berfungsi untuk memandu semua bagian agar mencapai apa yang diharapkan perusahaan kedepan. Panduan inilah yang menjadikan sebuah dasar dalam pelaksanaan operasional perusahaan, agar proses perencanaan, pelaksanaan dilapangan, evaluasi dan pelaporan dapat dijalankan dengan baik.
  • Bedanya pengusaha dan pekerja terletak pada penciptaan sebuah sistem. Pekerja dengan mudah menjalankan tugasnya karena sudah tercipta sistem kerja yang baik. Sedangkan tugasnya pengusaha adalah menciptakan sebuah sistem agar dapat dilaksanakan oleh pekerja.
  • Dalam sebuah manejemen perusahaan, pada umumnya terbagi dalam 4 bagian. Bagian – bagian tersebut antara lain: Keuangan (penganggaran, laporan, pembelian, dll), Produksi (cara pengerjaan, Quality Control, Pengepakan, Pemilihan bahan baku, dll ), Pemasaran ( Segmentasi, Diferensiasi, Promosi, Penjualan, sistem kontroling, laporan hasil penjualan, dll ) dan SDM ( kebutuhan SDM, sistem recruetment, penggajian, training dan jenjang karir )
  • Seorang pengusaha harus dan wajib memahami dengan baik pada bagian – bagian tersebut. Kita tidak harus ahli dalam semua bagian tersebut, tetapi harus mengerti apa dan bagaimana cara kerja dari bagian – bagian tersebut. Untuk pelaksanaan dari setiap bagian, dapat kita kerjakan sendiri atau dikerjakan orang lain ( merekrut pegawai atau melalui jasa ).   

     2.  Strategi Perusahaan
  • Yang termasuk dalam strategi perusahaan adalah cara – cara perusahaan dalam mengembangkan pasar yang menjadi target. Pada umumnya strategi lebih banyak didominasi oleh strategi pemasaran. Jadi bagaimana cara memasarkan produk – produk perusahaan kepada konsumen. Pemasaran dapat berarti menjaga konsumen perusahaan untuk melakukan pembelian kembali, atau menjaga image produk perusahaan agar tetap menjadi pilihan konsumen.
  • Banyak sekali cara – cara dalam memasarkan sebuah produk. Namun pada intinya, dalam melakukan pemasaran kita harus memperhatikan hal – hal berikut :
  1. Brand / Image produk
  2. Segmentasi pasar
  3. Positioning
  4. Diferensiasi
  5. Targeting
  6. Marketing Mix ( Produk, Promosi, Distribusi, Harga, dan Kemasan )
  • Dana untuk mendukung strategi pemasaran sangat dibutuhkan, namun bukan berarti kita hanya mengandalkan dana untuk melaksanakan strategi pemasaran. Ada banyak hal – hal yang dapat dilakukan jika anggaran untuk pemasaran sangat terbatas. Ada pepatah mengatakan “ tidak ada rotan, akar pun jadi “. Begitu juga dengan pemasaran, tidak ada kata yang tidak mungkin. Untuk itu diperlukan pemikiran yang lebih dalam dan kerja keras yang lebih dibandingkan perusahaan yang memiliki dana.
  • Pemasaran gerilya biasanya menitikberatkan pada strategi : mouth to mouth, dirrect seling, networking atau event promo. Sumberdaya yang dapat dilakukan untuk memenuhi tersebut tidak hanya berasal dari keuangan, namun bisa juga dari salesman, agen/distributor, konsumen atau bahkan karyawan perusahaan itu sendiri.


    3.  Pasar / Konsumen
  • Yang termasuk dalam pasar adalah konsumen dan bagian – bagiannya ( distributor, importir, pedagang kecil, dll ). Untuk itu, informasi mengenai pasar harus dapat kita peroleh sebaik – baiknya. Karena untuk dapat memenuhi permintaan pasar, sebelumnya kita harus dapat mengetahui kebutuhan akan pasar tersebut. Selain itu juga, kebutuhan akan bahan baku dapat kita antisipasi sebaik mungkin, demi menjaga kelancaran pemasaran produk.
  • Informasi mengenai kebutuhan pasar tersebut, dapat kita diperoleh melalui internet, media massa, berkunjung langsung, pameran, diskusi/seminar, dll. Informasi ini bermanfaat untuk mengantisipasi perubahan pasar, agar produk kita dapat bertahan dengan melakukan pengembangan – pengembangan atau juga informasi ini dapat dijadikan suatu peluang dalam memasarkan produk perusahaan.
  • Prilaku pasar / konsumen merupakan bahan pertimbangan dalam menerapkan strategi perusahaan. Prilaku ini dapat berubah akibat beberapa faktor :
         a.  Isu atau kabar yang berpengaruh.
         b.  Adanya perubahan kebijakan pemerintah.
         c.  Perkembangan gaya hidup.
  • Jika kita dapat mengetahui arah dan prilaku pasar, maka akan semakin memudahkan kita dalam menerapkan strategi – strategi pemasaran. Untuk itu, penting sekali bagi kita dalam membaca atau mengetahui keinginan dan kebutuhan konsumen/pasar.

     4.  Modal Kerja
  • Satu hal yang harus kita perhatikan, uang bukanlah segala – galanya. Uang belum tentu bisa menyelesaikan permasalahan kita semua, tetapi memang uang memudahkan segalanya. Jika kita (pribadi, perusahaan, produk, sistem dan strategi ) memiliki kualitas yang baik, dengan sendirinya uang akan menghampiri kita melalui berbagai hal, seperti : bantuan pemerintah, investor perorangan, keuntungan perusahaan, peminjaman pribadi atau lembaga keuangan, dll.
  • Jika kita memiliki kualitas sistem manajemen dan strategi perusahaan yang baik, maka anda hanya butuh modal “ Proposal ” untuk mencari dana. Proposal merupakan master plan dan company profile yang anda tunjukan kepada calon investor. Dari proposal inilah gambaran seluruh operasional perusahaan anda terlihat, baik itu sejarah dan laporan operasional maupun perencanaan perusahaan kedepan.
  • Semua sumber dana, baik itu perorangan maupun kelembagaan sangat membutuhkan proposal dalam menganalisa layak atau tidaknya usaha tersebut. Isi dari sebuah proposal pada umumnya terbagi dalam 4 bagian :
      1. Rencana Organisasi ( apa dan siapa perusahaan kita )
      2. Strategi Pemasaran ( bagaimana perusahaan mencapai konsumen )
      3. Analisa Keuangan ( bagaimana keuntungannya )
      4. Pendukung ( bagaimana kualitas owner atau pengelola )

  • Data – data yang disajikan haruslah bersifat real atau yang sebenarnya, karena ini merupakan panduan kita dalam menjalankan operasional perusahaan. Jika kita melebihkan anggaran kebutuhan, maka tanggung jawab pengembalian tidak dapat terpenuhi. Atau jika melebih – lebihkan kekuatan perusahaan, maka akan terjadi permasalahan dalam menerapkan strategi perusahaan. Untuk itu, data – data proposal setiap waktu haruslah diperbaharui sesuai dengan perkembangan perusahaan. Baik itu perubahan anggaran akibat kenaikan harga atau perubahan strategi pemasaran akibat evaluasi kinerja.

    5.  Sistem Produksi
  • Pelaksanaan produksi dari UKM –UKM di Indonesia, pada umumnya tidak memiliki sebuah sistem yang jelas, sehingga kualitasnya pun tidak dapat distandarisasikan. Sistem produksi sangat diperlukan untuk menjaga permintaan dari konsumen, jika produksi tidak dapat dijagakan kualitasnya maka segala strategi perusahaan pun tidak akan mampu untuk mengangkat angka dari penjualan.
  • Yang perlu menjadi perhatian pada sebuah sistem produksi :
          1. Standar Prosedur Operasional Produksi
          2. Quality Control
          3. Sistem Pengepakan
          4. Sistem Pengiriman
          5. Riset Pengembangan Produk
  • SOP divisi produksi merupakan langkah – langkah dalam pelaksanaan produksi dari awal hingga akhir (finishing) serta beberapa aturan yang harus dilakukan di bagian tersebut. Langkah ini dibuat agar dapat memaksimalkan hasil produksi dan mengefisiensikan biaya.
  • Pada umumnya produsen UKM di Indonesia kurang memperhatikan 3 hal berikut: SOP produksi, quality control dan riset pengembangan produk. Dan yang paling sering adalah pengembangan produk. Hal tersebut biasanya disebabkan karena kurangnya pengetahuan dari tenaga produksi terhadap product knowlage (informasi produk). Selain itu juga mereka tidak memiliki SDM yang ahli dalam produk tersebut. Jika memiliki pun, biasanya mereka (para tenaga ahli) tidak memiliki waktu untuk melakukan riset product.

5 Hal tersebut yang pada umumnya kurang diperhatikan oleh para pelaku UKM - UKM di Indonesia. Mungkin, wacana ini merupakan evaluasi dari kita sendiri ( terutama saya ) untuk terus berkembang dan mengembangkan usaha.

Apapun usaha anda, semua dapat berkembang sesuai dengan apa yang kita harapkan. Asalkan kita berusaha, belajar dan berdoa.

Baca Selengkapnya ....

GAJAKSAHDA Consulting akan segera didirikan

Posted by Unknown Minggu, 01 Juni 2008 0 komentar
Mohon dukungan dan doa restunya, karena sebentar lagi Gajaksahda Consulting akan segera direalisasikan dengan pembuatan proposal bisnis. Target dari perencanaan ini akan direalisasikan pada bulan Desember 2008 atau maksimal bulan Februari 2009. Sebelum itu, saya jelaskan dulu konsep usaha ini.

GAJAKSAHDA Consulting adalah sebuah Usaha Jasa Konsultasi mengenai usaha/bisnis. Baik bagi usaha yang sudah berjalan lama, usaha yang baru berjalan atau usaha yang akan berjalan (dalam perencanaan). Produk - produk yang ditawarkan Gajaksahda Consulting adalah :
1. Analisis Operasional
2. Analisis Sistem Manajemen
2. Analisis Keuangan
3. Analisis Pemasaran
4. Analisis Produksi
5. Analisis SDM
6. Perencanaan Bisnis

Biaya setiap produk berbeda - beda dan sangat fleksibel, tergantung dari tingkat kesulitan dan besar biaya yang dikeluarkan. Namun pada intinya, kami tidak akan membebani terlalu berat pada klien kami. Prinsip kami adalah saling tolong menolong.

Sistem kerja yang dilakukan Gajaksahda Consulting pada produk analisis masalah :
1. Pendataan dan Informasi ( pengambilan data laporan, interview, dan pengamatan )
2. Diskusi
3. Analisis Masalah
4. Kesimpulan dan Saran

Untuk sistem kerja pada produk perencanaan bisnis :
1. Diskusi konsep usaha
2. Pembuatan Rencana Organisasi
3. Menganalisa Pasar
4. Perencanaan Strategi Pemasaran
5. Analisa Keuangan dan Resiko Bisnis
6. Presentasi

Bagi anda yang berminat bergabung dalam team kami ( sebagai investor ataupun sebagai partner bisnis ) bisa segera menghubungi saya. Untuk para investor yang sangat berminat, saya dapat menjelaskan melalui presentasi dan pengajuan proposal bisnisnya. Waktu dan tempat presentasi, akan dikabari setelah selesai dibuatnya proposal bisnis Gajaksahda Consulting.

Sekali lagi, mohon doa dan dukungannya. Semoga usaha ini dapat membantu rekan - rekan bisnis agar dapat keluar dari segala permasalahan yang membelitnya. Dan agar calon enterprenuer yang lain dapat tergerak untuk menjadi pengusaha yang sukses.

Amin...

Baca Selengkapnya ....

Dreams... oh my dreams.

Posted by Unknown Sabtu, 31 Mei 2008 0 komentar
Impian... Semua orang pasti memiliki impian, begitu juga dengan saya.

Ketika saya termenung dalam sebuah kesunyian atau kesendirian, terlintas sebuah impian yang kadang menghilang ditelan berbagai kesibukan usaha yang saya miliki. Sungguh... saya dapat bertahan hingga saat ini karena impian tersebut dapat meningkatkan motivasi saya untuk selalu berkarya. Sedemikian penting impian tersebut bagi saya, sehingga tidak akan pernah saya lupakan atau saya hilangkan dari pikiran saya.

Impianku saat ini masih sama seperti ketika pertama kali aku memutuskan untuk terjun dalam sebuah bisnis. Aku ingin memiliki sebanyak mungkin usaha dan membantu para anak muda untuk berwirausaha agar mereka mendapatkan hasil yang maksimal. Terlihat sulit dan butuh waktu lama memang. Namun suatu saat, saya yakin dapat mewujudkan impian tersebut...

Impian saya ini memiliki arti yang sangat luas, sehingga sulit sekali dijabarkan dalam sebuah tindakan teknis atau bentuk konkretnya. Hingga saat ini saja, saya hanya dapat melakukannya dengan berbagi pengetahuan dan ilmu kepada beberapa rekan - rekan. Namun, untuk lebih jauh lagi, saya berharap agar dapat memiliki suatu wadah yang memfasilitasi gagasan - gagasan kegiatan yang mendukung pada impian saya tersebut.

Mungkin juga, saya akan mengajak kerjasama dengan beberapa instansi terkait dalam melaksanakan Workshop Wirausaha dengan tema "menumbuhkan 1000 pengusaha muda Indonesia ". Jadi, konsep secara umumnya, peserta workshop ini adalah perwakilan dari berbagai daerah yang sudah diseleksi. Para peserta akan mendapatkan pengetahuan dalam semua bidang ( produksi, keuangan, administrasi, pemasaran, manajerial perusahaan, dll ), selain itu juga dilakukan kunjungan ke berbagai usaha untuk melihat secara langsung,
Agar lebih mendapatkan pengalaman, diadakan juga praktek untuk membuka usaha dengan modal kecil - kecilan (dilakukan bersama team) dan sekaligus dengan evaluasi dari hasil praktek tersebut oleh para ahli dibidangnya. Dalam praktek ini juga, bisa dijadikan sebagai kompetisi antar peserta workshop, sehingga peserta dapat merasakan tingkat persaingan yang sesungguhnya. Dalam setiap team akan dilakukan pendampingan oleh seorang supervisor, dengan sistem pendampingan yang telah distandarkan sebelumnya.

Dalam benak saya, mungkin saya harus melakukan dengan mengajak kerjasama dengan para anak muda di berbagai daerah untuk membuat suatu usaha di daerah tersebut. Dengan kerjasama ini, diharapkan dapat membantu anak muda dalam menjalankan operasional usaha secara profesional.

Bayangan lain dalam benak saya. Untuk mewujudkan impian tersebut, saya harus memiliki sebuah sekolah enterprenuer yang terdapat diberbagai daerah ( mungkin sekolah ini terdapat setiap kota ). Diberikan secara gratis dan terseleksi ( dengan melihat kemauan dan latar belakang ). Adapun untuk biaya, akan diperoleh melalui founding, kerjasama instansi, atau berupa iuran anggota alumni yang telah sukses. Sistem pendidikan lebih difokuskan untuk membuat usaha, dimana pengetahuan dalam pembuatan sistem dan perencanaan strategi selalu diimbangi dengan aplikasi dilapangan (bisa berupa kunjungan, praktek sendiri, magang atau dengan cara lainnya )

Begitu banyak dalam benak saya untuk mewujudkan impian - impian tersebut. Sekelebatan bayangan rencana dan langkah - langkah menuju impian selalu hadir tanpa disadari. Bahkan dengan sering melihat kondisi dan keadaan di negeri ini, menguatkan hati saya untuk mewujudkan impian tersebut.

Baca Selengkapnya ....

CAFE SOCCER

Posted by Unknown Senin, 12 Mei 2008 0 komentar
Cafe ini akan didirikan di Yogyakarta dengan mengambil segmentasi pasar para penggila sepak bola, sehingga cafe ini menyediakan segala fasilitas konsumen. Baik kenyamanan dalam menyaksikan pertandingan sepak bola maupun dalam menikmati sajian informasi sepak bola sambil makan dan minum yang disediakan CAFE SOCCER.

CAFE SOCCER yang memiliki tag line "Let's Show the Real Soccer" menghadirkan suasana beberapa Kub Sepak Bola Dunia di Jogja, sehingga para pengunjung akan merasakan suasana sepak bola yang harmonis. Didukung pula segala informasi jadwal pertandingan dan berita - berita tokoh sepak bola di dunia.

Saat ini, Cafe Soccer masih dalam tahap pembuatan proposal, dan ditargetkan tahun ini sudah dapat dinikmati oleh pecinta sepak bola di Jogjakarta. Bagi yang tertarik untuk menjadi investor CAFE SOCCER ini, dapat menghubungi saya. Proposal Bisnis Cafe tersebut sudah hampir diselesaikan, berikut dengan hasil survey prilaku konsumen dan beberapa data - data kompetitor. Prospek bisnis ini sangat bagus, sehingga dapat menghasilkan keuntungan yang cukup baik.
Yanuar Gajaksahda
Jl. Monjali Gg.Mangga No. 62 Kr.Jati Sleman - Yogyakarta
Telp. : 0274 - 7489119
HP : 0818 277 129

Baca Selengkapnya ....

NUSSANDA TRISAHDA

Posted by Unknown 0 komentar
NUSSANDA TRISAHDA yang sering disebut NST merupakan salah satu perusahaan dari Gajaksahda GROUP yang bergerak dalam bidang pendistribusian dan pemasaran produk - produk. Produk unggulan dari NST adalah deterjen konsentrat yang memiliki daya cuci sangat baik. Dengan slogan "cukup direndam tanpa dikucek, sudah menjadikan pakaian anda jadi bersih" Deterjen Thayiba biasa maupun Thayiba Matic ( khusus mesin cuci ) ini sudah sangat dikenal oleh masyarakat Jogja dan sekitarnya sekitar 2 tahun yang lalu.

Selain itu NST juga memiliki produk - produk pembersih rumah tangga yang lainnya seperti : pembersih lantai, pencuci piring, pencuci tangan, pelembut pakaian, pewangi pakaian. Kualitas produk - produk tersebut juga memiliki kualitas terjamin dalam hal pembersihan noda - noda bandel.






Baca Selengkapnya ....

GAJAKSAHDA HANDYCRAFT

Posted by Unknown 0 komentar
Gajaksahda Handycraft adalah salah satu usaha saya dalam memproduksi kerajinan tangan. Hasil produksi ini sebagian besar merupakan hasil karya dari keluarga ( Bapak, Ibu dan Kakak )
Hingga saat ini, kapasitas produksi kami hanya sebatas kemampuan perorangan. Namun jika memilii permintaan dalam kapasitas besar, tidak memungkinkan saya akan mengembangkan dengan merekrut karyawan - karyawan sebagai tenaga pengrajin.


PEMBUATAN MINIATUR KAPAL

Pinisi
Pinisi termasuk perahu layar, karena layar-layarnya tidak ditopang oleh andang-andang. Perahu Pinisi kebanggan Nusantara, Nenek moyang bangsa Indonesia, dengan kapal ini telah menjelajah hampir seluruh dunia. Kapal Pinisi buatan orang-orang Bugis itu zaman dulu telah berlayar sampai ke Kepulauan Madagaskar. Hingga sekarang kapal-kapal pinisi masih dipergunakan melayari dari Indonesia Timur ke pelabuahn-pelabuhan di pulau Jawa.


Pinta
Kapal Caravela diatas bernama PINTA, adalah kapal layar penjelajah tahun 1400. Salah satu dari tiga kapal yang dibawa Crirthoper Colombus tahun 1492 untuk pertama kali mendarat di benua Amerika. Ukuran Panjang 20 m dan lebar 6 m, dan dilengkapi tiga tiang layar. Selanjutnya Columbus dengan kapal ini pula mengadakan pelayaran dari Sepanyol ke Amerika sampai tiga kali.


Santa Maria
Kapal layar Caravela ini beranama SANTA MARIA, Kapal yang di nahkodai Crirthoper Columbus dalam mencari dunia baru. Tanggal 3 Agustus 1942 berlayar meninggalkan Spanyol. Setelah menjelajahi kepulauan Bahama, armada pulang ke Spanyol. Dalam perjalanan pulang, Natal 1942, Santa Maria pecah menabrak karang. Ukuran kapal lebih besar sedikit dari Pinta.


Galiung
Galiung atau Galleon, Kapal perang abad 17. Panjang 40 m, panjang lunas 30 m dan lebar 6 m. Dilengkapi tiga tiang utama dengan layar-layar segi empat yang banyak. Di haluan kapal di lengkapi 2 buah Jib, layar segitiga dan sebuah layar cucur. Di buritan dilengkapi layar baksi layar yang berbentuk trapesium. Kapal dilengkapi dengan lebih dari 40 meriam. Crew Galiung sekitar 300 orang, dan juga membawa tentara lebih dari 100 orang.


Trireme
Kapal perang yunani tahun 500 SM. Ukuran Panjang 37 m dan lebar 6 m. Mempunyai layar tunggal dan digerakkan oleh 170 pendayung di tiga geladak. Bila berperang, layar diturunkan. Didepan, di ujung haluan kapal diberi perampak untuk mendobrak kapal musuh. Bagian haluan kapal di beri gambar mata pemandu. Mata itu dipercaya dapat membimbing kapal dan membawanya pulang dengan selamat. Kapten Kapal memberi komando dari tempat duduknya di buritan, di depannya berdiri seorang juru mudi, dikelilingi prajurit dan perwira kapal.


Kapal Dagang Romawi
Kapal dagang Romawi abad ke 2 panjang 55 m, lebar 14 m, tinggi 13 m. Dapat memuat lebih dari 250 orang. Kapal ini untuk mengangkut barang, dan budak-budak dari tanah jajahan romawi. Kapal juga sering mengangkut binatang-binatang liar dari Afrika. Di buritan kapal dihiasi patung kepala angsa lambang Isis Dewi Mesir pelindung pelaut.


KERAJINAN TAS TANGAN

Selain itu juga G. Hand juga dapat memproduksi produk kerajinan tangan berupa tas sulam. Berikut gambar tas tersebut :








Ckt.1 Ug.2 Ug.5
Untuk segala pemesanan dapat menghubungi :
Yanuar Gajaksahda
Office : Jl. Monjali Gg.Mangga No.62 Kr.Jati Sleman Yogyakarta - Indonesia
Telp. : 0274 - 7489119
Mobile : 088 277 129

Baca Selengkapnya ....
TRANSMOJO Tour and Travel support Hotel Murah di Jogja - Original design by Bamz | Copyright of Gajaksahda.

Bisnis Bidang apa yang ingin diulas di blog Gajaksahda

Cari Blog Ini